丰田—设备布置素材讲诉课件.pptVIP

专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers全盛集团布置方向设施布置的方向与目的?设施布置需要作长期规划。?设施布置对产品生产成本有重大的影响、要周详规划。?设施布置需要由日常生产活动中不断的改善，寻找最佳化的布置。布置目的将工厂的各种作业和附属设施、依照制造程序作最适当的编排与布置。（设备、物流动线、在库区、通路等）

专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers全盛集团基本生产线布置形态在一般生産繫統設計中，存在着下列四種不同的基本佈置形態：ü以産品佈置ü以製程佈置ü以固定位置佈置ü以群組佈置綜閤以上四種基本佈置形態，來探討『如何佈置工厰的生産綫』。

专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers全盛集团区块式布置的想法①标准的生产流程模具置场维护进料零件检查保管完成品出原材料进料交货检查库存库库存库存素材成型工程素材加工工程表面处理工程完成品加工工程存货冲压、塑胶成形，压铸成形等机械加工，二次组装等电镀、涂装、热处理等机械加工，二次组装等②区块式布置的想法③注意事项检讨此一区块的物流会成为整流，人的动作，运搬会顺畅，中间库存是最少的设备配置。1.装置工业（热处理、电镀、涂装）等投资金额大，如为少量生产则不算，故常是外包。检讨步骤2.墙壁边，窗边常成不用的小巷，被放置不用品，成为4S的大患3.做工程区块的检讨时，配置其内之设备，其大小应可容纳。4.如另页所示，置场应以适当库存量为准，可收纳全制品为条件（*5）工程顺序中工程配置例①②③④⑤⑥包括未来，要生产那些制品，有多少量上述各制品的那些工程要内制外周即工厂内主要通路带区块工厂内窗边，墙壁边的区域为通路材料，零件的进料区块区分内容设备列交货及支给协力厂物品的进料区块工程顺序配置可能一般加工容易移动设备之设备一般加工机，低价设备，制品专用加工机等可工程顺序配置的工程与不可的工程要区分，工厂内生产之工程区块要定出⑦⑧考量物量、运搬效率的置场区块各制品、工程区每1件都要置场检查、模具置场、保全等区块工程顺序配置不可能大型设备移动困难装置工业的设备大型冲床，铸造设备，涂装，电镀装置等

专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers全盛集团区块式布置便成例组装工厂（工程）零件加工工厂（工程）冲床工厂（工程）出货场模具进料完成品置场完成品置场冲压件置场模具置场模具维护场冲压工程组装工程次组装焊接工程事务所另件置场另件置场冲压工程正门检查区停车场材料置场试验室零件零件进料材料进料制品的流程是「整流」，将设备工程配置成不停滞的顺流零件、完成品置场需全部制品点数都有。再者，置场的大小是以能保管的「适当库存」为准工厂墙壁、窗等全部设为通路带。此外，要设定主通路。进料、交货的卡车由外围通路顺畅流动

『后补充生产方式』专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers全盛集团?后工程在「必要时」，将「必要物品」自前工程（前工程置场）领取「必要数」。?前工程依照「被领取顺序」生产被后工程「领取的数量」补充于生产置场。－看板的活用－平准化卡片箱批量形成卡片箱批量形成卡片箱〈组装工程〉?照被领取顺序生产，从置场被领取，交给顾客的数量。〈零件加工工程〉?照被组装工程领取的数量，依被领取顺序加工零件。空位看板卡片箱空位看板卡片箱空位看板卡片箱顾客看板工程内看板工程内看板〈原材料、零件的订购〉?只订被零件加工工程用掉的原材料及零件数量。为了此架构顺利运转，要活用1.「顾客」看板半制品置场原材料置场完成出货Assy工程零件加工顾客准备品置场平准化卡片箱2.「工程内」看板空位看板3.「在制品」「信号」看板4.「协力厂」看板〈看板的资讯〉·品番·品名·背番号·交货时间·交货数·收容数·交货场所·交货次数·其他批量形成卡片箱卡片箱空位看板的顺序，以什么制品，做几个要诀定设定交货时间交货频率工程内看板与顾客看板差换协力厂

专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers全盛集团置场的制作方法1.全部零件、全部制品，全点之置场要完备2.能做出先进先出架构3.容易投入、取出4.是那一个置场、有容易了解的表示及明示5.知道适当保管量（库存）·能收纳所设定的最大库存量完成品置场置场表示（明示地址）表示取出、投入方向时间1遍2生产线88：