加强营销精细化管理.pdf

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加强营销精细化管理,全面提升优质服务水平

——2011年营销部工作总结

2011年是我公司创建垣曲一流企业的建设年;也是迎接挑战、自我加压、改

革创新的探索年。一年来,营销部紧紧围绕年初公司提出的奋斗目标,不断强化

诚信服务意识,建立健全了优质服务常态运行机制,全面提升优质服务水平,不

断巩固和开拓机电市场,以企业发展为中心、以提升经济效益为目的、圆满完成

了公司下达的各项工作任务。回顾过去的一年,我们主要做好了以下工作:

一、主要经济技术指标完成情况

2011年指标完成情况:实现电机壳生产台;完成销售电机壳台,销售额

比2010年增长16.03%。

二、主要工作完成情况

1、积极开拓电力市场,全面实现增供扩销

今年1-11月累计受理客户申请163户共42358kVA,接火送电111户,送电容

量共计26570kVA,供用电合同的签订率100%,全面兑现十项服务承诺,客户评价

满意率达到100%。新增电量1200万kWh,有力促进了公司电量增长。

2、全面加强计量管理

一是加大科技投入:今年公司投资40万元进行了计量中心改造,投资23万

元建立了计量中心标准库房,投资14万元新购置三相多功能校验台一台,全面

提升了公司计量管理标准和管理水平。

二是积极淘汰机械表:今年公司投资淘汰改造单相电能表1.5万只,三相电能

表600只。

三是加强密封计量装置改造:积极贯彻市公司计量工作会议精神,积极推广

密封计量装置新技术,采取以点带面,全面推广的方式首批改造计量装置50个

台区,计划配合新农村建设改造和新增用户工程全面推广,重点加强对工业客户

计量封闭管理。

四、电能表检定:校验单相电能表4481只,三相电能表2250只;电能表周

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