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2023年企业文化建设演讲稿(8篇)

企业文化建设演讲稿1

各位领导，同志们：

下面，我从三个方面介绍一下天津公司在贯彻集团公司企业文化建设推进会

精神，落实《中国节能环保集团公司企业文化建设纲要》，加快企业文化宣贯落

地中的探索和实践，欢迎批评指正。

一、高标准定位，树立一流企业必须有一流文化的理念

天津公司成立已经十年，成立初期公司党委就高标准定位，着眼于建设精神

文明、物质文明都过硬的一流企业，将“持续提升员工队伍的精气神”作为企业

文化建设的中心任务，通过多种形式加以灌输。十年来，经过历届领导班子和全

体员工的辛勤耕耘，公司逐步形成了与中国节能文化理念一致，以“三种精神”

为核心，从理念、视觉到行为的一整套文化体系，为公司十年间积极应对各种挑

战，实现平稳较快发展提供了坚强的思想保证和强大的精神动力。

一是塑造了以“三种精神”为标志的企业精神文化。“三种精神”是公司成

立之初就确立的理念，包括“挑战自我自找压力”的精神、“一天也不耽误”的

精神和“勤俭持家促发展”的精神。1月2日，天津公司筹备组正式启动公司成

立工作，1月18日举行了公司成立大会，期间办理落实股东、银行验资、工商

注册等十几项复杂手续仅用了16天时间，真正做到了“一天也不耽误”。公司

成立当年，在没有任何垄断资源的情况下，凭着完全市场化的业务，完成销售收

入31亿元，净利润4220万元，超额集团下达指标的36%。在“三种精神”的感

召下，十年来公司始终保持着稳定增长的态势，年均实现收入55亿元、利润1。

1亿元，为集团发展做出了重要贡献。“三种精神”已深深融入天津公司员工的

血脉，成为全体员工共同接受的价值观。

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二是塑造了以“四新机制”为标志的企业制度文化。“四新机制”，即新的

用人机制、新的运营机制、新的分配机制、新的约束机制。公司按照人性化、精

细化和高效化的管理原则，不断创新人力资源管理和运营管理制度，打破平均主

义，实现了员工能进能出，干部能上能下，收入能升能降，使企业文化在制度层

面对员工形成了有效的激励和约束。

三是塑造了以“六个统一”为标志的企业形象文化。“六个统一”，即在公

司做到统一使用中国节能标识、统一悬挂企业文化标语、统一办公环境管理、统

一使用环保材料办公、统一接待工作标准、统一员工着装。“六个统一”的管理

要求，为员工创造了整洁、高效、环保、温馨的办公环境，也为公司建立了良好

的对外形象。

四是塑造了以“七讲理念”为标志的企业理念文化。“七讲”，即讲大局、

讲实际、讲精神、讲正气、讲传统、讲感情、讲奉献。倡导“七讲”理念，体现

了公司坚持以人为本

的管理风格，体现了公司对科学发展和卓越绩效的不懈追

求，体现了民族精神和时代精神的有机融合。

五是塑造了以“八个风气”为标志的企业行为文化。“八个风气”主要包括：

树立积极上进之风、共建共享之风、求真务实之风、勤俭持家之风、顾全之

风、民主团结之风、廉洁从业之风和情趣健康之风。“八个风气”是从作风建设

的角度对“三种精神”和“七讲理念”的进一步诠释，经过多年实践，已经成为

全体员工共同遵循的行为准则。

二、高速度融合，充分发挥中国节能文化建设纲要的引领作用

由于天津公司在《纲要》出台前，已经初步形成了与中国节能文化在理念上

一致，有具有自身鲜明特色的文化体系，因此公司将贯彻落实《纲要》作为企业

文化建设的中心任务，加快自身文化