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品质管理计划书

苏州自立工程顾问有限公司品质控制管理计划书

專案名稱：矽比科矿业(常熟)有限公司新建工程

苏州自立工程顾问有限公司

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苏州自立工程顾问有限公司品质控制管理计划书

品质控制管理计划书

1、目的:能有效地对本项目阶段的各项指标控制，赢得高品质的项目工程。

2、范围:适用于本项目工程各阶段品质控制管理。

3、概述：本工程依照工程品管制度,计分三个层次实施：第一层次之品管为承包商自

行之控制，EPCM管理方负责和监理单位第二层次之质量管理，第三层次则为业主

及主管机构所作之施工查验。

本工程由工程EPCM管理方综理质量管理,包括各标工程施工计划审查、施工器材

之取样审查及检验，以及施工中质量与施工后检查追踪及处理等.

4、依据:

4.1工程契约:包括契约条款、工程设计图、施工规范及细部图说。4.2经审查核定之施工图。

4.3变更设计图说。

4。4承包商产品资料及其证明文件。

5、执行原则:

5.1明了工作之需求。

5。2订定符合既定进度之品管计划.

5.3拟定品管之执行标准。

5.4指派适任之品管人员。

5.5建立文件及数据之管制制度。

5。6拟定品管之程序及表格。

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5。7建立计划之档案。

5。8制度之稽核及改善。

6、品管要点：

6。1建筑、景观设计内涵及其室内设计方案

1、设计风格、品质应符合项目策划的要求。

2、美观性及空间效果(包括室内空间的效果及净高要求)。

3、功能布局的紧凑、合理、完善(总体布局及单体平面）.6。2结构设计

1、合理性、安全性、经济性比较。

2、保证设备的安装和运作时结构的安全性.

3、对室内空间的影响（室内净高的满足及美观性要求）。

4、对建筑外观的影响（能否满足建筑的外观效果）。6。3设备设计

1、自控系统的管理和设备运行的稳定性。

2、经济性,使用与维护的便捷、安全与稳定性.

3、使用的灵活性及布置的美观性。

6.4管线综合及竖向设计

1、合理性、经济性比较

2、与其它专业在设计上的矛盾

3、场地的美观性影响

4、合理组织好场地排水

6。5细部设计阶段

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苏州自立工程顾问有限公司品质控制管理计划书1、与整体设计风格的协调性及满足整体品质定位。

2、功能性与美观性的统一。

3、细部构造的合理性、功能性及经济性评价.

4、材料的性能和价格比较及外观效果。

6.6材料供应

1、材料送审：材料订货前，承包商需先提出详细的材料资料，并逐项与规范所订

者比较符合.

2、样品:经批准之样品陈列于样品室内，以便经常比进场之材料是否相符。3、制配详图：承包商订购材料前,均需绘制制配详图,以显示安装或制造所需过

程.

4、试验:部分紧要材料如水泥、钢筋……等需经试验机构检验其质量.5、供应承包商品管：要求供应承包商建立品管与保证制度，使其产品维持在一定

标准范围内。

6。7施工阶段

1、工地检验:由EPCM管理方检验人员每日巡视工地，并作成纪录。2、工作开始前检验:例如：浇筑混凝土，应先由检验人员按检查表逐项检查，通

过后,始得开始混凝土之浇置.

3、承包商质量控制计划：契约中明定各标承包商在决标一个月内，应提出详细之施

工计划，含组织、进度、施工方法……等，以作为品管之基础。4、试验：包括材料之物理、化学性质试验及机电设备之测试。5、分包人之批准：未经事先核准，承包商不得将工作分包给小包，以维持工程之

水平.

6、承包商之组织及干部经历:须先经EPCM管理方之审查与批准。7、施工方法：所有重大的施工作业，如预应力梁之制作、吊装等之施工方法及有

关结构计算等均须送审,经核准后实施之.

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苏州自立工程顾问有限公司品质控制管理计划书8、进度程序之安排：该程序包括不同承包商作业之实施、互相协调，以减少干扰

至最少.

9、实体样品:某些重要项目先作实体样品，不仅有助设计单位作为设计之探讨,

而且对EPCM管理方及承包商提供工技术水平之共识，及使工人于正式作业前

演练之用。

10、品管检讨会议：每周举行一次,讨论内容包括涉及工程质量之问题、解决方案、

待办工作之追踪及决议事项。

11、工程质量检查表：为EPCM管理方在验收前办理之检查，包括工作有无遗漏、

缺陷、不符规定等,据以促使承包商采取改善行动,至可接受之程度。

7、组织及职责(组织体系见下图)

为贯彻检验工作，EPCM管理方指派人员驻留工地。EPCM管理方工地之检验组织及职责如下：

7。1派遣工程人员留驻工地监督工程之施工。

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