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企业全面预算管理问题及对策

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任艳丽

摘要：随着社会的发展，当前企业面临的市场情况也逐渐发生变化，企业之间的竞争愈发激烈，因此企业想要增强自身的竞争力，全面预算管理是非常有效的手段，本文主要对此进行分析，找出企业全面预算管理中存在的问题及其相应的对策，希望对相关从业者有一定的帮助。

关键词：企业;全面预算管理;问题及对策

引言

全面预算管理重点在于全面，遍及整个企业，包括企业内部的所有员工、资金以及预算控制的全过程，对企业来说，全面预算管理能够有效提升企业的管理效率，并且在全面预算管理中，企业能够通过对预算进行管控，从而对企业的发展方向以及发展轨迹作出一定的调整，对企业的运行做出控制。

一、全面预算管理对企业的意义

实施全面预算管理，通过对预算的事前编制、事中执行以及事后总结，优化全面预算管理，增强企业的管理能力，在当前的时代中，企业之间的竞争愈发激烈，全面预算管理能够有效增强企业的竞争力，从而不断地推动企业的发展;同时全面預算管理能够帮助企业实现自身的战略目标，从而让企业获得更好的发展;再者，全面预算管理能够有效地对企业资源进行整合，从而降低企业的成本支出，为企业创造更大的利润。对企业来说，全面预算管理是实现企业可持续发展的重要管理手段。

二、当前企业全面预算管理中存在的问题

（一）企业内部工作人员对全面预算管理的认识不足

在当前的企业中，一旦涉及财务或者预算等问题，工作人员会下意识将其纳入财务部门负责的范围，这就导致了当前企业员工对全面预算的认识出现偏差，全面预算管理涉及企业的全部人员以及全过程，但是当前工作人员的这种定性思维导致了企业内部对全面预算管理的响应不足，具体有以下几个方面：第一，企业高层对全面预算管理的支持不足，这种现象来自企业高层对全面预算管理的认识不足，这就导致全面预算管理在进行的过程中，高层人员支持不足，全面预算管理政策缺乏公信力，自然无法有效对工作人员进行约束。第二，财务部门对全面预算管理实施经验不足。当前很多的财务人员在理论知识方面较为优秀，但是在实际操作方面存在一定的欠缺。第三，各部门人员对全面预算管理重视不足。导致全面预算管理在进行的过程中，得到的配合程度较低，因此无法有效实施全面预算管理，最终的效果自然也存在不足。这就导致了人们对全面预算管理存在一定的负面印象，造成恶性循环，全面预算管理无法顺利实施。

（二）预算编制方面没有充分结合企业战略以及客观规律

在全面预算管理中，预算编制是非常重要的一个部分，但是在当前的企业预算编制中，以下几个方面的不足导致了预算编制无法达到企业的要求，效果也较差：第一，预算编制没有充分结合市场情况，导致预算编制实用性较差，预算编制是对企业未来的预算使用进行预估，但是很多企业缺乏对市场的了解，盲目制定，导致预算编制不合实际，无法有效对企业的发展进行促进;第二，预算编制没有和各部门工作情况进行结合，导致预算编制无法有效落实;第三，在预算编制的过程中，无法和企业的发展战略有效结合，造成了预算编制科学性不足，影响预算编制的效果，对企业的促进作用也无法有效体现[1]。

（三）预算执行过程中缺乏有效控制

预算执行主要是对预算编制进行执行，是对预算编制效果的检验。但是在当前的企业中，对预算执行缺乏控制，这就导致预算执行无法达到预期的效果：第一，各部门与财务部门之间缺乏联系，在预算执行的过程中，出现问题无法及时解决，影响了预算执行的时效性;第二，没有将预算执行进行细化落实，导致责任无法落实到个人，一旦出现问题，不能够及时找出问题所在，因此解决问题会消耗大量的时间，造成了预算执行效果较差，不能够有效对预算执行效果进行促进。

（四）事后总结没有做到位

在预算管理实施完成之后，需要对此次预算管理进行总结，主要使用的方式是绩效管理，但是在当前的企业中，对这部分工作的重视不足，导致了预算管理事后总结没有做到位，预算管理后续工作缺乏参考，导致预算管理科学性减弱，除此之外，绩效考核缺乏有效的奖惩措施，导致了预算管理整体的公信力不足，人们遵守的意愿较低。同时，在预算总结的过程中，没有对此次预算管理进行经验学习，并且也没有对意外情况进行归档，导致了预算管理没有制定相应的风险预案，这才造成了全面预算管理工作没有形成足够的体系化，效果无法达到预期。

三、企业全面预算管理存在问题的对策

（一）增强企业对全面预算管理的认识

提升企业对全面预算管理的认识，需要从以下几个方面进行：第一，企业内部对全面预算管理进行知识普及，可以采用自上而下的方式，让企业的高层增强对全面预算管理的认识，这样增强全面预算管理的公信力，从而更好实施全面预算管理，增强工作人员对全面预算管理重要性的认识;第二，对企业的财务部门，增强其对全面预算执行的能力，可以通过讲座以及培训的方式，增强其实操能力，从而确保全面预算管理