常规作业管理制度.docxVIP

第

第PAGE1页共NUMPAGES1页

常规作业管理制度

常规作业管理制度是企业日常运营的基础，旨在确保工作流程的高效、有序进行，它涵盖了任务调配、执行、监督、反馈和改进等多个环节。

包含哪些方面

1.任务定义与调配：明确各个岗位的职责和工作任务，合理调配工作量，确保员工清楚本身的工作目标。

2.作业流程规范：订立认真的操作步骤和标准，以保证作业的全都性和质量。

3.时间管理：设定合理的期限，监控任务进度，确保定时完成。

4.质量掌控：设立质量检查点，对作业成绩进行评估，确保符合标准。

5.沟通协调：建立有效的沟通机制，解决工作中遇到的问题。

6.反馈与改进：定期收集员工和客户的反馈，对作业制度进行连续优化。

紧要性

常规作业管理制度对企业运营至关紧要，它：

1.提高效率：通过标准化流程，减少工作混乱，提升工作效率。

2.保证质量：明确的标准和检查机制，确保产品或服务质量的稳定性。

3.促进团队协作：明确的职责调配和沟通机制，促进部门间的协同合作。

4.降低风险：防备错误，减少潜在问题，降低运营风险。

5.提升员工满意度：清楚的工作期望和反馈，加强员工的归属感和满意度。

方案

1.制度订立：由各部门负责人参加，结合业务需求，共同订立出详实的作业管理制度。

2.培训实施：对全体员工进行制度培训，确保每个人都了解并理解其内容。

3.执行监督：设立专职或兼职的监督角色，负责跟踪制度执行情况，记录问题。

4.反馈机制：鼓舞员工提出改进建议，定期收集反馈，对制度进行修订和完善。

5.效果评估：通过定期评估，分析制度的执行效果，对不适应的部分进行调整。

6.连续优化：随着业务发展和技术进步，不绝更新和完善作业管理制度，保持其活力和有效性。

常规作业管理制度的建立与执行，需要全体员工的共同参加和努力，只有这样，才略真正发挥其在企业管理中的紧要作用，推动企业的连续发展。

常规作业管理制度范文

第1篇特别规作业管理方法范本

为了加强矿井特别规作业工程管理,提高特别规作业工程的安全、管理技术水平,并在施工期间能不绝结合现场情况乐观自动开展工作,及时准确解决生产、施工中存在的技术、质量、安全等问题,结合我矿的实际情况,特订立以下管理方法,请认真执行。

一、管理机构

组长:高金波李继田

副组长:鱼益民鱼振元赵军利鹿卷涛薛敏兴

成员:钱万学王江华葛斌王赟王武斌

朱朝德倪锁红各生产部室主管以上人员

二、相关专业管理内容细则

特别规作业:临时性的、缺乏程序规定的作业活动。常见的特别规作业:溜煤眼、通风立眼、综采工作面迁居倒面等工程。这些不安全作业极易造成人员伤亡和资产损失。掌控措施:订立专项安全技术措施。

安全技术措施是确保安全生产、防止事故发生的紧要保证手段,是落实“安全第一,防备为主”工作方针的具体体现,也是发生事故后分清责任的依据。通过严格落实安全技术措施管理制度,可以有效掌控和削减临时性作业活动风险,保护员工健康安全,防备事故的发生。因此,必需严格执行安全技术措施证的申请、审查、审批、关闭、管理等相关规定,保证施工作业受控管理。

三、适用范围:在生产或施工作业区域内工作程序（规程）未涵盖到的特别规作业；

四、实施方案:通过科学的、流程式的方案实现管理目的；通过安全技术措施加以体现；不是通过措施自身,而是通过落实措施所确定的工作程序和安全措施保证安全作业。

（一）当发生下列任何一种情况时,生产单位和作业单位的现场监管人员应及时取消作业,停止相关安全技术措施,并通知批准人。若要连续作业应重新审批安全技术措施。

——作业环境和条件发生变动；

——作业内容发生转变；

——特别规作业与作业计划的要求发生重点偏离；

——发现有可能发生立刻危及生命的违章行为；

——现场作业人员发现重点安全隐患；

——事故状态下。

（二）当正在进行的工作显现紧急情况或已发出紧急撤离信号时,特别规安全技术措施立刻失效。必需重新进行特别规作业安全技术措施审批。

（三）风险评估和安全措施只适用于特定区域的系统、设备和指定的时间段,假如工作时间超出安全技术措施有效期限或工作地方转变,风险评估失去其效力,应停止作业,重新审批特别规安全技术措施。

（四）特别规安全技术措施一旦取消即作废,如再开始工作,需要重新审批特别规安全技术措施。

（五）在收到申请人的特别规安全技术措施申请后,批准人应组织申请人和作业涉及相关方人员,集中对特别规安全技术措施中提出的安全问题、作业方法进行书面审查,并记录审查结论。审查内容包含:

1.确认特别规作业的认真内容。

2.确认全部的相关支持文件,包含风险评估、安全工作方案、作业区域相关示意图、作业人员资质证书等。

3.确认作业前、作业后应采取的全部安全措施,包含应急措施。

4.分析、评估四周环境