公路工程管理的创新发展研究吴建国1.docx

?

?

公路工程管理的创新发展研究吴建国1

?

?

摘要：公路工程建设是否顺利进行由公路工程管理创新工作决定，对公路工程建设质量水平以及效率提高起到重要作用，在公路工程建设的整个过程中，施工单位一定要关注对管理模式的创新，有效将公路工程建设的综合水平进行提高。

关键词：公路工程；施工管理；存在问题；创新发展

引言

在公路建设市场竞争日渐激烈的现实条件下，公路施工企业应当加强施工管理，相比技术管理，施工现场管理创新更具有优越性。这是一个长期的过程，应当从多视角进行创新，同时这也是公路施工企业可持续发展的必由之路。

1公路工程施工管理的内涵及意义

1.1公路工程施工管理的内涵

在公路工程施工过程中，从原材料采购、质量检验、用法和用量，到质量监督、施工进度、投资目标等都需要有专门的从业人员来组织、管理和协调，从源头上保障工程施工的正常运行。公路工程施工管理是确保公路工程顺利进行和竣工的关键，它是建立在相关工程理论和管理理论基础上的综合性极强的组织管理工作。

1.2公路工程施工管理的重要意义

自改革开放以来，我国公路工程的发展不断趋于标准化和规范化，随之而来的公路施工企业也进入了企业发展的黄金时代。合理而高效的公路工程施工管理在确保施工质量和帮助企业在激烈的市场竞争中占据不败之地中发挥着重要作用。

2公路施工管理中存在的问题

2.1施工管理体系不完善

在市场经济发展背景下，国家大力推进公路建设。作为庞大的工程建设项目，公路建设虽然施工时间长，但是施工企业获得的经济效益也往往比较高。在经济利益驱使下，很多企业常常一味的为了追求施工速度而忽略施工管理，此外，在施工过程中，受施工管理人员管理意识不强的影响，也不能明确观察目标，导致施工管理中频繁出现责任推诿及工作散漫情况，严重影响工程施工进度及施工质量。

2.2资源配置不合理

工程施工项目属于庞大的基础设施建设工程，在施工建设过程中，需要制定一系列详细周密的施工计划，通过投入大量财力、人力及物力，保证工程建设的顺利进行。然而从目前公路工程建设实际来看，很多的施工企业常常一味地为了获得更大经济效益，盲目承接工程项目，同时为了缩短工期，还常常缩短施工前期准备工作，在完整工程计划未形成时就动工建设，使得资源配置极不合理，这一现象使得工程质量存在很大问题，在后续竣工验收时常因质量不合格而使工程反复修改，浪费大量人力、物力及财力。

2.3现场管理不合理

现阶段很多的施工队伍缺乏有效管理意识，这使得在工程项目实际施工中，施工纪律懒散、施工人员约束性差等经常出现，从而使工程施工得不到保证。综合施工现场管理不合理情况，表现为以下几方面：（1）施工人员综合素质水平低及施工管理人员的管理能力不强，使得施工工程中安全问题与质量问题频发；（2）未建立完善的管理体系，使得施工过程中施工人员若发生施工事故，经常没有针对性的管理条例解决，容易引起纠纷，进而影响工程施工进度；（3）从公路施工整体情况来看，现阶段我国绝大多数公路建设的工期紧张，这使得施工人员在施工过程中为追赶工期，忽略工程质量。同时一些施工企业为了追赶工期，常常忽视工程竣工后的保养工作，这样对公路稳定性及耐久性产生巨大影响。

3公路工程管理的创新发展策略

3.1施工前充分准备

在对公路工程建设的过程中，要对施工质量进行严格的管理和控制，在公路施工管理工作中，首先就是对一个项目开展前的准备工作不断去爱你规划，在实际的施工过程中，全面的把握各个施工环节和关键点，保证施工过程的连续性和可协调性，从公路工程的前期准备工作来看，需要从下面几个方面加以关注：（1）一个完善的管理制度和考核机制对于企业工作的开展来说至关重要，因此对公路企业也是如此，要做好考核制度中的奖励和惩罚措施的完善，通过这些制度的建设，让工作人员在工作中能够得到一定约束和引导，培养其责任意识和工作积极性，按照规章制度严格完成自己的工作；（2）在公路工程正式施工前期阶段，对沿线作业需要开展调查工作，对一些施工中的不良问题加以关注，相关工作人员对施工中的各项图纸和计划加以完善和认真研究，按照设计中的方案和流程做好施工阶段的工作，施工前期的放线和放样工作需严谨，如果施工中遇到一些问题，要及时解决，并需经过承包方的批准，才能更改、调整或者补充施工设计方案。

3.2做好公路工程材料管理

对公路工程的施工质量要想进行管理和控制，要对施工材料进行严格的把握，为了能够对施工中的材料进行质量上的管控，就需要从材料的全过程管理上入手分析。材料采购工作开始阶段，要遵循规范化的标准和管理制度，对于混凝土、水泥或是沥青材料采购中，要首先制定严格的采购计划，然后通过采购招标的方式进行，保证施工材料质量得到更强保证，对采购成本也能够有效的降低。并且在运输施工材料的过程中也需要做好准备工作，保证材料能够顺利的进入到施工现场，