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4M变更点管理导图

４M变更点管理导图说明

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对品质的影响不明白的人员采取的对策4M变更点管理导图

变更会对品质产生影响，可是大部分

人对此并不理解，所以在没有取得公

司内外相关认可的情况下擅自进行变

更

变更点管理教育必须面向能够对工

程或部品进行变更的所有人

重要!!

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４M变更点管理导图说明4M变更点管理导图

一款产品，在生产工程稳定有序的情况下可以确保很高的品质，但是在这个过程中如果

发生了任何变更或变化，生产工程就不再稳定有序，品质就会产生变化。

为确保产品的高品质，就必须防止因这些变更或变化引起的产品不良的产生和流出。为

保证稳定有序的生产和高质量的产品，我们有必要建立相应的应对系统。

『４M』显示了与产品制造相关的所有要素。

1)Man（人）

入库·材料、制作、组装、检查、从事出厂工作的人

2)Machine（设备）

制造产品·部品的装置、夹具、工具、搬运机械、检查装置等

3)Material（材料・物）

材料、部品、产品仕样、各级供应商、辅材、包装材料等

4)Method（方法）

作业顺序、工具的使用方法等

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４M变更点管理导图说明4M变更点管理导图

■什么是计划内变更？

计划内变更就是由某种理由引发的计划预期内的变更。能够预测可能发生的品质风

险，对于变更给品质带来的影响可以提前应对。

＜计划内变更的案例及其风险＞

MAN新人上岗MATERIAL卷材厂商变更

新人报道！风险风险

日本制中国制

？规格明细里无法表现性

能差异，品质发生变化

对策对策

作业观察、新人作业后进SteelCoil比较变更前后的产品

行200%的检查

MACHINE模具增加、保养、维修METHOD成型条件变更