华美钢铁薪酬管理手册2.docVIP

华美集团

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华美钢铁有限公司

薪酬管理手册

目录

第一章总则………………………03

1。1薪酬管理宗旨……………………………03

1。2薪酬管理原则……………………………03

1.3薪酬分配依据……………………………。03

1。4适用范围…………………03

第二章薪酬体系…………………03

2。1薪酬体系类别……………………………03

2.2薪酬结构…………………03

2。3薪酬结构划分矩阵………………………05

第三章薪酬确定…………………05

3.1岗位价值评估……………………………06

3.2员工薪酬定位……………………………06

3。3薪酬水平确定……………………………06

3。4薪酬总额预算……………………………06

第四章薪酬实施…………………06

4.1薪酬变动与调整…………………………06

4。2薪酬管理权限……………………………07

4。3薪酬调整…………………07

4.4工资发放相关规定………………………07

第五章附则………………………08

第六章附件………………………08

6.1薪酬层级关系图…………………………09

6。2员工薪酬层级调整细则…………………15

6。3华美钢铁2006年业务人员提成办法…………………17

6。4华美钢铁2006年绩效管理实施细则…………………20

第一章总则

1.1薪酬管理宗旨

1。1。1本制度是公司关于薪酬的纲领性文件，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。

1.1.2本制度旨在为员工提供公平、合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪酬的激励作用。

1.2薪酬管理原则

1.2.1合法原则。严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系(最低保障工资、加班工资及社会保险等）。

1.2.2价值导向原则.根据公司发展要求以及各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配.

1.2。3市场化原则。参照深圳当地劳动力市场工资和行业状况指导价合理确定薪酬标准。

1。2.4体现员工能力差异原则.薪酬与其个人能力挂钩，相同岗位的员工，能力不同，薪酬不同。

1。2.5绩效导向原则。薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，工作业绩不同,薪酬不同。

1。2。6与公司经济效益和支付能力相结合原则.薪酬水平的确定必须保证公司有合理利润积累。

1.3薪酬分配依据

公司薪酬分配的依据是：岗位价值、员工能力、工作绩效和市场水平.

1.4适用范围

本手册适用于华美钢铁除领导班子（领导班子实行年薪制，由集团统一制定考核办法和薪酬发放模式）以外的其它所有员工。

第二章薪酬体系

2.1薪酬体系

华美钢铁员工的薪酬体系共分为：结构工资制、提成制、协议制三类。

2。2薪酬结构

2。2。1不同薪酬体系员工的薪酬构成：

薪酬结构

固定工资

绩效工