医疗器械公司工程管理计划分析.doc

医疗器械公司

工程管理计划分析

目录

第一章项目基本情况 3

一、项目名称及投资人 3

二、结论分析 3

第二章工程项目管理的知识体系 6

一、国际上常用的工程项目管理知识体系 6

第三章项目管理组织结构的确定 11

一、项目管理组织的基本原理 11

二、工程项目管理组织设计的依据与原则 26

第四章工程项目施工合同管理 31

一、施工合同履行 31

第五章工程项货物采购合同管理 63

一、货物采购合同的标的 63

二、货物采购合同的当事人 63

第六章工程项目进度控制 64

一、项目进度控制方法 64

二、项目进度控制的工作成果 74

第七章工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排 76

一、工作定义 76

第八章职业健康安全与环境管理体系 81

一、职业健康安全与环境管理体系的建立步骤 81

第一章项目基本情况

一、项目名称及投资人

（一）项目名称

医疗器械公司

（二）项目投资人

xxx有限责任公司

（三）建设地点

本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准）。

二、结论分析

（一）项目选址

本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约82.00亩。

（二）项目实施进度

本期项目建设期限规划12个月。

（三）投资估算

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资28405.93万元，其中：建设投资23764.49

万元，占项目总投资的83.66%；建设期利息299.10万元，占项目总投资的1.05%；流动资金4342.34万元，占项目总投资的15.29%。

（四）资金筹措

项目总投资28405.93万元，根据资金筹措方案，xxx有限责任公司计划自筹资金（资本金）16197.97万元。

根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额12207.96万元。

（五）经济评价

1、项目达产年预期营业收入（SP）：53500.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：46364.38万元。

3、项目达产年净利润（NP）：5189.50万元。

4、财务内部收益率（FIRR）：11.47%。

5、全部投资回收期（Pt）：6.93年（含建设期12个月）。

6、达产年盈亏平衡点（BEP）：27413.96万元（产值）。

（六）主要经济技术指标

主要经济指标一览表

序号

序号

项目

单位

指标

备注

1

占地面积

㎡

54667.00

约82.00亩

1.1

总建筑面积

㎡

95448.71

容积率1.75

1.2

基底面积

㎡

32800.20

建筑系数60.00%

1.3

投资强度

万元/亩

268.80

2

总投资

万元

28405.93

2.1

建设投资

万元

23764.49

2.1.1

工程费用

万元

19822.22

2.1.2

工程建设其他费用

万元

3351.49

2.1.3

预备费

万元

590.78

2.2

建设期利息

万元

299.10

2.3

流动资金

万元

4342.34

3

资金筹措

万元

28405.93

3.1

自筹资金

万元

16197.97

3.2

银行贷款

万元

12207.96

4

营业收入

万元

53500.00

正常运营年份

5

总成本费用

万元

46364.38

6

利润总额

万元

6919.33

7

净利润

万元

5189.50

8

所得税

万元

1729.83

9

增值税

万元

1802.37

10

税金及附加

万元

216.29

11

纳税总额

万元

3748.49

12

工业增加值

万元

13085.32

13

盈亏平衡点

万元

27413.96

产值

14

回收期

年

6.93

含建设期12个月

15

财务内部收益率

11.47%

所得税后

16

财务净现值

万元

-1764.73

所得税后

第二章工程项目管理的知识体系

一、国际上常用的工程项目管理知识体系

项目管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台，并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。

(―)PMBOK

PMBOK是ProjectManagemen