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公司各部门质量管理体系运行情况报告
质检部质量管理体系运行情况报告
在公司全面实施质量管理体系以来,该部门人员通过认真
的研究和坚决的贯彻执行质量管理体系文件,使本部门从管理
水平、业务能力、质量意识、人员素质、监视和测量设备的控
制、监视和测量、数据分析和改进等方面决取得了不同程度的
进步,具体表现为:
一、职责权限:在部门内制定了相关的岗位编制和岗位工
作标准,使各岗位人员职责权限更加明确,做到事事有人干,
责任有人担,杜绝了因职责不清而相互扯皮的现象;
三、质量意识:通过认真的研究和贯彻执行质量管理体系
文件,使本部门人员的质量意识有所提高,认识到质量是企业
生存的根本,是公司发展所不可或缺的必要条件,也是我们每
一个人经济利益的直接保障;
四、人员素质:由于体系文件对各级人员的岗位标准都有
明确的规定,促使各岗位人员不断地通过各种途径来提高自身
素质以满足岗位要求;
当然,在看到了成绩地同时,我们也认识到在有些方面我
们还存在着不足,若有时会出现不是按系统规定地程序办事,
而是按以往地惯或经验办事,对此,我们有决心持之以恒地逐
步改变旧观念,改正旧惯,更加完善
以上是对本年度体系运行情况的分析、总结报告,请与会
者进行评审。
质检部
2016年10月30日
办公室质量管理体系运行情况报告
自从建立质量管理体系以后,公司根据自身的发展形式制
定了明确的环境方针、质量方针、品质目标,也给各部门规定
了职责和权限。根据质量管理体系运行的标准,我部门组织以
遵守质量管理体系精神为前提,以持续改进为出发点,以符合
法律法规为准则,制定了相应的文件,使公司有章可循。
一、在人力资源管理方面:
我部变更了相应的行政人事管理文件,以更简洁、更人性
化的管理模试运行,现在我们基本上能做到所有情况都有记录,
形成资料,所有的计划,都有依可据。现在有了质量管理体系
的全方位的管理,我们明确了质量方针与质量目标,知道了我
们的自身价值,懂得了一个企业的生存必须以质量为中心,员
工的参与为基础。质量管理体系运行以来,办公室的管理体系
在不断的完善,现在我部的质量目标出勤率为95%以上,除2
月份因过年放假而出现出勤率不达标外,其余各月都在目标之
内。
二、根据《2016年年度教育培训计划》的安排,在培训
后考核被培训人中抽查结果良好,对员工所提出的问题(制度
的不完善)进行了详细的说明和回复,对所提问题进行了相应
的更改。而且制定了《2016年年度教育培训计划》以文件形
式分发到各部门。我部现在的教育训达成率每月为100%且已
达标。
三、建议和要求:
虽然我部在体系运行以来有一定的改善,但还是存在很多
不足,在内审时发现环境法津、法规未及时更新,现已全部整
理更新,并在后续过程中及时检查。
1.在工作思路上需要进行改进,正确领会领导的意图,并
加以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活
多样,避免各类矛盾的产生。
2.需要建立人力资源储备库,为公司储备各类人才。同时
加大员工的培训力度,全面提高员工整体素质。在公司体系这
块培训不足,更应加大培训力度.
3.爱岗竟业的精神还不够,需要对各部门工作人员在这方
面进行灌输和引导。
4.加强和各部门的团结协作,避免不必要的矛盾发生,
去掉员工不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,使公司逐
步成为一个优秀的团队。
办公室
2016年10月30日
生产部质量管理体系运行报告
根据ISO9001:2015标准以及本公司建立的质量体系文
件,生产部认真的研究了与自身密切相关的文件控制程序、记
录控制程序、基础设施控制程序,对生产和服务提供的过程进
行有效控制等从而保证了质量方针和质量目标的贯彻和实现。
1、设备管理设备检点制度和日常维护修理手续完全,设
备设备的有效检测和维护得到有效的控制,保证了安全生产。
2、生产和服务提供的控制根据程叙文件和作业指导书的
相应要求,我部门对工艺参数、人员、设备、材料、加工和检
测以及监测项目进行了有效的控制,一切车间都能够通过接纳
固定领料人员,在领料过程中有库管员进行监视等有效措施,
避免了领错料的问题;生产过程严格按照生产部的工艺流程生
产
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