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办公室工作管理制度通用7篇

在社会发展不断提速的今天，很多地方都会使用到制度，制度一经制

定颁布，就对其中一岗位上的或从事其中一项工作的人员有约束作用，是

他们行动的准则和依据。到底应如何拟定制度呢？以下是山草香给大家分

享的7篇办公室工作管理制度，希望能够让您对于机关办公室工作制度的

写作有一定的思路。

机关办公室日常管理制度规章制度篇一

第一章总则

第一条为保证公司(以下简称公司)生产经营活动的正常开展，加强工

艺管理，最大限度地满足顾客要求，创造最佳经济效益，根据公司生产管

理的特点和实际情况，特制定本制度。

第二条本制度作为开展生产工作的指引，适用于公司生产系统包括输

入、生产转换过程、输出和反馈四个环节的计划、组织、指挥、控制和协

调等方面管理活动。

第三条公司必须遵循效益化、科学管理、以销定产和组织均衡生产的

原则开展生产管理活动。

第二章工作职责

第四条总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。

第五条主管生产的副总经理公司生产管理的直接责任人，负责组织实

施生产管理工作。

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第六条生产技术部负责生产计划的制作、发放、生产进度的控制，负

责设计技术工艺文件，编制工艺流程，并监控生产按计划和技术标准进行

操作。

第七条市场部负责编制销售计划、接受顾客合同、组织合同评审及履

行合同等相关工作；负责按生产需求，编制原料采购计划、实施采购，确

保物资的正常供给。

第八条采购部负责按生产需求，编制设备及备品配件、辅料采购计划、

实施采购，确保物资的正常供给。

第九条质检部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工作，

分析和改善全过程的质量问题，负责按要求进行成品的收发工作。

第十条仓储部负责按要求进行备料、发料、贮存、保管工作。

第十一条办公室负责按生产需求，编制人力资源计划，提供满足生产

需要的人力资源。

第十二条财务部按生产需求，编制资金使用计划，确保资金的正常供

给。

第十三条企管部负责安全生产管理，监督生产管理的实施。

第三章生产订单管理

第十四条市场部应依据产品销售业绩和市场调研报告，编制年、季、

月销售预测计划，经总经理批准后发给生产技术部，生产技术部根据销售

预测计划及时安排生产计划和组织生产。

第十五条市场部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要货通知后，

应立即组织生产技术部、质检部进行订单评审，确定技术要求、产量和发

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货日期，评审报告经总经理批准后，以销售计划单形式发给生产技术部，

同时分发给质检部，生产技术部根据销售计划单组织生产，质检部根据销

售计划进行质量检验和发货。

第十六条市场部应随时跟踪生产，掌握各车间生产进度情况，发现问

题，及时反映，或与相关责任部门进行沟通协调，作好顾客与生产部门的

信息传递工作，以期随时回复顾客的询问，确保交期准时，如顾客有验货

要求时，应予以按排。

第十九条市场部组织编制与安排月、周出货计划，确保交期准时，顾

客满意。

第二十条市场部应作好每月产品出货情况的统计工作，于每月月末向

总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表，及时反馈市场动态。

第四章生产计划管理

第二十一条生产技术部收到市场部的年、季、月销售计划后，应作好

产能分析，依据本公司的生产能力和技术条件，合理安排年、季、月生产

计划。

第二十二条生产技术部应于每月28日依据市场部的月销售预测计划，

在充分预测产量及库存