现代物流管理概论第八章物流成本管理.pptVIP

第8章物流成本管理;本章主要内容;第一节物流本钱概述;;二、物流本钱的特点;三、物流本钱的构成和分类

〔一〕物流本钱的构成

制造企业

商品流通

物流企业;〔二〕物流本钱的分类

按物流功能分类

按物流活动发生的领域分类;按支付支出形式分类

按本钱的经济性质分类;第二节物流本钱管理的原那么与内容;一、物流本钱管理的概念和意义

〔一〕物流本钱管理的概念

物流本钱管理(LogisticsCostControl)是对物流相关费用进行的方案、分析、核算、控制与优化，以到达降低物流本钱的目的。;〔二〕物流本钱管理的意义

1．能降低本钱，提高利润

2．能增强企业竞争力

3．提高行业总体竞争力

4．加速产业结构调整;二、物流本钱管理的原那么

?平衡物流本钱与客户满意

?以企业整体本钱为管理对象

?通过对流通全过程的管理降低物流本钱;三、物流本钱管理的内容

?企业物流本钱分析

?物流本钱预测与决策

?物流本钱方案

?物流本钱核算

?物流本钱控制;四、物流本钱核算

〔一〕物流本钱的核算对象

1．以某一物流功能为核算对象

2．以某一物流部门为核算对象

3．以某一效劳客户为核算对象

4．以某一产品为核算对象

5．以某一地区为核算对象;以物流功能为本钱核算对象的物流本钱汇总信息;以效劳客户为本钱核算对象的物流本钱汇总信息;以地区为本钱核算对象的物流本钱汇总信息;〔二〕物流本钱的核算方法

1．会计方式的物流本钱核算

2．统计方式的物流本钱核算

3．会计和统计相结合的物流本钱核算

4．作业本钱法;作业本钱法

〔1〕含义

作业本钱法又称为活动本钱法(ActivityBasedCosting，简称物流ABC)，是一种以活动〔包括作业、业务、增值等〕为对象的本钱核算、分析与控制方法体系。;〔2〕作业本钱法核算物流本钱的程序

A界定企业物流系统中涉及的各个作业

B界定每项作业涉及的相关资源

C确认资源动因，将资源分配到作业

D确认本钱动因，将作业本钱分配到产品或效劳中;;〔3〕作业本钱法核算物流本钱举例;作业内容与作业本钱一览表;采用ABC法计算的物流本钱;由以上三个表格可以看出，零售店A和零售店B一个月内订货的总量是一样的，但是由于订货频率不同，每次订货批量不同导致物流作业的繁杂程度，以及为此支出的费用的多少也不一样，即不同水准下的物流效劳本钱是存在差异的。;第三节物流本钱控制;一、物流本钱控制的对象

?以物流本钱的形成过程为控制对象

?以物流功能为控制对象;二、物流本钱控制的方法

〔一〕以流通全过程为整体来降低物流本钱

控制物流本钱应该从原材料供给到最终用户整个供给链的过程，即流通全过程来整体优化物流系统。具体的做法就是要结合企业的经营现状寻找一个恰当的物流运作方式;〔二〕以优化顾客效劳来降低物流本钱

一般来说，物流效劳的提高和物流本钱的增加是成正比的。但是从某种意义上来讲，提高顾客效劳水平是降低物流本钱的有效方法之一。;〔三〕以现代信息系统的构筑来降低物流本钱

物流信息系统〔LIS〕，使企业与其他交易企业之间形成一种效率化的交易关系。不仅能降低物流本钱，还有利于提高物流管理的科学性、精确性、有序性。;〔四〕以配送效率的提高来降低物流本钱

一般来说，企业要实现配送效率的提高，就必须重视配车方案管理、提高装载率以及车辆运行管理。;〔五〕以控制退货环节来降低物流本钱

1．查明退货原因，解决问题

2．建立实需型销售体制

3．改变销售人员绩效评价制度;〔六〕以物流外包来降低物流本钱

〔七〕以物流标准化来降低物流本钱;本章结束