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中矿建设集团有限公司驻宋新庄煤矿项目部安全管理制度

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安全管理制度

中矿建设集团有限公司

宋新庄煤矿项目部

中矿建设集团有限公司驻宋新庄煤矿项目部安全管理制度

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目录

TOC\o1-4\h\u8680一、安全办公会议制度 2

10824二、安全投入保障制度 3

3202三、安全生产标准化管理制度 4

11446四、安全教育培训制度 6

3231五、事故隐患排查治理制度 7

11205六、安全监督检查制度 8

20578七、安全技术审批制度 9

24651八、设备器材使用管理制度 10

27523九、主要灾害预防管理制度 11

15475十、事故应急救援制度 12

18311十一、安全奖罚制度 14

27539十二、安全操作规程管理制度 15

13002十三、反“三违”制度 16

31109十四、重大危险源预控管理制度 17

27878十五、领导带班下井制度 20

9725十六、安全目标管理制度 21

17206十七、职业健康监护及其档案管理制度 22

一、安全办公会议制度

为了保证国家安全生产法律、法规的贯彻落实，进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障职工的安全与健康，保护国家资源和财产不受损失，保证生产稳定发展，及时研究安全生产工作，根据《安全生产法》和《煤矿安全规程》，制定本制度。

１、依照本制度，定期组织召开安全办公会议，研究解决安全生产工作中的隐患及问题。

2、由项目经理亲自主持，项目经理外出时由安全经理主持。

3、会议内容

①安全经理通报上周安全信息运行情况、上次安办会安排问题整改落实情况以及上周矿井安全情况和下周安全工作重点。

②各业务部室和各井队长汇报上周安办会问题落实情况、下周安全管理重点以及存在的无法解决需其他单位配合或需矿协调解决的重大安全问题。

③各分管经理汇报上周以来分管范围内的安全情况和下周安全工作重点及措施。

④项目经理对上周安全工作进行总结的同时，对本次会议提出的问题进行安排限期处理解决，对下周矿井安全工作重点进行安排部署。

⑤安全通防部作好记录，整理出会议纪要，经项目部经理审查后下发各单位，并存档。

5、每周三，各井队长负责组织职工传达项目部安办会议纪要及矿安全工作要求，认真总结安全工作存在的问题，分析下周安全工作重点，制定对策、落实责任。

６、各组和各施工队周二会上将上周安办会问题落实情况、下周安全管理重点进行统一通报。

二、安全投入保障制度

１、认真贯彻执行上级安全技措有关政策、指令、法规和管理规定，按规定提取。

2、安全技措资金做到专款专用，突出保证直接与安全生产相关的一通三防、机电运输、职工培训、防治水系统、设施的完善与改造等项目的资金使用。

3、技术部每年编制年度安全技措的提取计划，经集团公司批准后执行。

４、各部门提报安全技措建设计划中的工程项目和设备，必须做好项目的可行性研究及设备的选型先进合理，并有可行性报告。

五、技术部做好安全技措工程项目的盘点和结算工作，并参与做好投资项目分析。

5、对安全技措建设计划不能有效落实，工程项目出现严重问题，严肃追究有关责任单位人员的责任。

三、安全生产标准化管理制度

１、为建立安全生产长效机制，提高现场安全管理水平，调动项目部全体职工开展安全质量标准化活动积极性，推进安全质量标准化活动深入开展，特制定本制度。

2、考核依据：项目经理部按照《集团公司煤矿建设企业安全质量标准化标准及考核评级办法(试行)》（中煤安字［2006］99号）进行分解制定出掘进、机电、通风运输、工程技术等考核细则作为项目部内部评级考核依据。

3、项目部每旬对施工队、部室进行一次考核，各队每天对班组进行一次考核。项目部生产技术部要建立考核档案，以备月度总评和上级检查。

４、考核小组成员构成，项目经理、分管安全、技术、生产的副经理，技术、安全通防、调度运输部门负责人，各队队长等。

5、安全质量标准化考核分为四个等级，A级、B级、C级为标准化施工队，D级为不合格施工队。

A级标准：总得分90分及以上；

B级标准：总得分80分及以上；

C级标准：总得分70分及以上；

D级标准：

1)、总得分70分以下；

2)、没按规定对班组进行每天考核；

3)、出现不合格班组；

4)、发生轻伤及以上事故；

5)、发生重大工程质量事故；

6)、发生重大非伤亡事故。

６、经项目部考核小组每旬考核，对月度总评为A级安全质量标准化施工队，给予1000元奖励；