伟雄集团管理模式中期报课件.pptVIP

伟雄集团管理模式咨询项目--中期报--

伟雄集团管理模式------中期报目录vA.伟雄集团背景介绍?A1.伟雄集团简介?A2.伟雄集团运行现状分析?A3.伟雄集团的战略规划vB.伟雄集团组织结构设计依据?B1.母子公司管理体制?B2.公司法人治理结构?B3.核心问题vC.调整指导思路及调整要点?C1.调整指导思路?C2.调整要点

伟雄集团管理模式------中期报目录vD.集团组织结构与职能设计?D1.董事会组织结构设计思路?D2.伟雄集团本部组织结构的设计思路、功能要点?D3.机构图和岗位图

A伟雄集团背景介绍

伟雄集团管理模式------中期报A1.伟雄集团－－建筑终端产品王国v成立于1979年，现有员工6000多人v涉及新材料、电工、电气、照明、机械制造、自动化、智能化等多个领域v在广东、湖北、重庆和北京等地建立了大型生产基地，拥有四十多万平方米的标准化厂房，旗下全资或控股企业二十多家v创造了“顾地”“松本”“正野”“威利坚”等知名品牌

伟雄集团管理模式------中期报伟雄集团旗下品牌v顾地v松本v正野v威利坚

伟雄集团管理模式------中期报飞速发展中的顾地塑胶

伟雄集团管理模式------中期报v在广东顺德、广东高明、重庆、湖北、北京等地建立了五大生产基地v拥有标准厂房总面积二十多万平方米v员工近3000人v国际先进自动化生产线160多条

伟雄集团管理模式------中期报顾地系列企业v广东顾地塑胶股份有限公司v高明顾地塑胶有限公司v高明顾地新材料有限公司v重庆顾地塑胶电器有限公司v湖北顾地塑胶有限公司v北京顾地塑胶有限公司v顺德顾地塑钢门窗有限公司

伟雄集团管理模式------中期报松本多元化产品的发展

伟雄集团管理模式------中期报正野多元化产品的发展

伟雄集团管理模式------中期报威利坚多元化产品的发展

伟雄集团管理模式------中期报A2.伟雄集团运行现状分析v企业整体由创业期进入成长发展期成长和快速发展的条件已基本具备，表现为：资产积累、品牌积累、文化积累资产积累---已形成资产数亿，产值近二十亿的规模。从产品关联性上讲已形成产品围绕行业（建筑材料）集中度高并呈规模的产业格局。但各子公司数量大，各自产业定位缺乏战略指导，资源配置不能表现出整体的战略意图。品牌积累---三大主体品牌：顾地、松本、正野均为广东省驰名商标和著名品牌，品牌效应已彰显出来，是重要的财富。但品牌文化的提炼、挖掘不够，不能形成强势的品牌影响力并拓展方式也显得脆弱和单一，品牌价值效应释放不出来。文化积累---具有产品从研发、生产、市场、国内销售和国际销售完整过程的组织管理能力。在产业链中从研发、生产、技术、质量、市场销售、国际市场开拓都积累了一定的经验形成特有的文化。但持续性成长的职业化素养不是很高

伟雄集团管理模式------中期报伟雄集团运行现状分析v董事会功能不健全，机制不完善，功能没有发挥出来。董事会除法定职能外，在经营管理方面所表现出的战略管理、投资决策、业绩评估、高管人员选拔、企业文化管理、企业运行的指导监控这些功能都没有很好的表现出来。

伟雄集团管理模式------中期报伟雄集团运行现状分析v各子公司运行状态和特点各子公司独立运行，相对封闭，虽然有很强的行业关联性,但缺乏产品的关联性,独立生存状态较强。v企业已进入集团化运行和规模化运行阶段v企业进入战略调整期企业生存环境分析企业所有产品都进入全面竞争行业，企业需要从环境状况、资源、市场、产品、品牌定位等方面进行全面的梳理、分析和判断。以明晰企业的战略发展目标和产业结构调整方向，解决规模和效益之间的问题。企业需尽快形成成长发展期的文化和战略指导观念和思路明晰现有产业文化发展思路、资源配置方式和新项目立项决策规则。

伟雄集团管理模式------中期报A3.伟雄集团制定具有挑战性的企业发展战略长期战略发展目标?成为一个优质?企业社会化，的资产结构合?成为中国建筑行业具有重要经济影响力的企业具有良好的社会公益形象理的企业集团?具有庞大的规模?最受员工热爱的企业

B伟雄集团组织结构设计依据

伟雄集团管理模式------中期报B1母子公司管理体制三种基本管理模式U型－－－－单元结构H型－－－－控股结构M型－－－－多元结构

伟雄集团管理模式------中期报

伟雄集团管理模式------中期报典型的M型管理模式设计集团董事会治理结构总裁职能部门战略发展部财务中心人力资源本部总裁办公室战略业务单元（SBU）战略业务单元资料来源：罗兰?贝格访谈

伟雄集团管理模式------中期报根据在总部集中的集团功能可以形成三种不同的管理模式伟雄集团选择战略管理控制模式管理模式财务管理战略管理操作管理功能和人员配置?