化纤企业采购供给部绩效考核指标.docx

采购供给部绩效考核指标

采购供给部经理绩效考核指标

编号

KPI

KPI定义/公式〔权重〕

考核标准

信息来源

考核周期

1

采购方案本钱和实际本钱差异率

实际发生的采购本钱/采购方案本钱×100%

1)=目标值，得100分

2)比目标值每降低___百分点，加分，最高_分；

3)超出目标值的百分点，不得分；

4)介于其中按线性关系计算

采购本钱帐户及预算资料汇总

月度统计季度考核

2

部门费用与预算的差异率

实际发生的本钱费用/预算本钱费用×100%

1)=目标值，得100分

2)比目标值每降低__百分点，加分，最高_分；

3)超出目标值的百分点，不得分；

4)介于其中按线性关系计算

费用明细科目及预算资料汇总

月度统计季度考核

3

采购方案按时完成率

采购方案按时完成金额/采购方案总金额

1)=目标值，得100分

2)比目标值每提高___百分点，减分，

3)比目标值低__百分点，不得分；

4)介于其中按线性关系计算

采购记录、仓库收货入库记录和采购方案

月度统计季度考核

4

采购订单按时完成率

采购订单项按时实际完成批数/采购订单项总批数

1)=目标值，得100分

2)比目标值每提高__百分点，减__分，

3)比目标值低__百分点，不得分；

4)介于其中按线性关系计算

采购记录及仓库收货入库记录

月度统计季度考核

5

采购抽检质量不合格率

按产品抽检不合格批数/抽检总批数

1)=目标值，得100分

2)比目标值每提高百分点，加分，最高_分；

3)低于目标值的__百分点，不得分；

4)介于其中按线性关系计算

采购记录和采购质检报告

月度统计季度考核

6

供给商满意度

供给商满意度评分的算术平均值

1)=目标值，得100分

2〕目标值，不得分；

供给商满意度调查表

年度评估年度考核

7

供给商管理水平评估

供给商管理水平评估结果

A,()分；B()分；C()分；D()分；

供给商管理评估报告

年度评估年度考核

8

供给商档案资料完备率

已具备的供给商资料工程/应具备的供给商资料工程×100%

1)=目标值，得100分

2〕比目标值每降低__百分点，减分，

3)低于目标值的百分点，不得分；

供给商档案记录

季度统计季度考核

9

大额采购招标率

招标的大额采购工程/全部大额采购工程×100%

1)=目标值，得100分

2)比目标值每降低_百分点减分，

3)低于目标值的__百分点，不得分；

4)介于其中按线性关系计算

采购招标工作记录

季度统计季度考核

10

采购供给市场研究报告

Y=A+B+C+D

A=研究报告的准确率，占30%的权重

B=研究报告的及时率，占20%的权重

C=研究报告的完整率，占25%的权重

D=研究报告的利用率，占25%的权重

采购供给市场研究报告

季度统计季度考核

11

采购报表/报告正确率

1一查出有误的采购报表数量/提交的采购报表总数×100%

1)=目标值，得100分

2)比目标值每提高_百分点，加分，最高_分；

3)低于目标值的__百分点，不得分；

4)介于其中按线性关系计算

采购报表检查记录

月度统计季度考核

12

采购报表/报告及时提交率

1一延误提交的采购报表数量/提交的采购报表总数×100%

1)=目标值，得100分

2)比目标值每提高__百分点，加分，最高_分；

3)低于目标值的百分点，不得分；

4)介于其中按线性关系计算

采购报表提交时间记录

月度统计季度考核

13

有效的流程和制度得到实施的百分率

得到实施的流程和制度/适用的流程和制度的总数

1)=目标值，得100分

2)比目标值每提高__百分点，加分，最高_分；

3)低于目标值的__百分点，不得分；

4)介于其中按线性关系计算

流程实施得分

年度评估年度考核

13

员工出勤率

(1一员工缺勤的人天/员工正常上班的人天)×100%

1)=目标值，得100分

2)比目标值每提高__百分点，加__分，最高__分；

3)比目标值低百分点，不得分；

4)介于其中按线性关系计算

员工考勤记录

月度统计季度考核

14

员工培养和员工满意度

公司、部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对部门和公司的满意度

1)=目标值，得100分2)目标值，不得分；

员工培养和员工满意度评分表

年度评估年度考核

采购管理绩效考核指标

编号

KPI

KPI定义/公式〔权重〕

考核标准

信息来源

考核周期

1

采购方案编制正确率

1一查出有误的采购方案数量/提交的采购方案总数×100%

1)=目标值