第5章 供应链采购决策.pptx

《供应链管理》

第5章供应链采购决策

主要内容02供应链采购组织设计03供应链环境下的采购模式04供应商开发与管理01采购管理概述05供应商绩效评价与关系维护2024/9/22第5章供应链采购决策2

3学习目标掌握采购与采购管理的概念、采购管理控制要点熟悉供应链采购组织设计了解分散型、集中型和混合型采购组织的异同理解供应链环境下采购模式掌握数字化采购和采购云平台模式了解供应商开发的意义和供应商管理的内容掌握供应商绩效评价的方法2024/9/22第5章供应链采购决策

45.1采购管理概述2024/9/22第5章供应链采购决策

5.1采购管理概述5采购管理首要职能：是确保企业物资供应，保障生产生活正常。在激烈市场竞争中，企业竞争实质是供应链竞争。采购部门需组织供应商建立供应链，形成高效协调的采购环境，并与供应商建立良好关系。同时，采购部门作为企业与资源市场的信息接口，需掌握市场信息，为企业管理层决策提供支持。2024/9/22第5章供应链采购决策

5.1.1采购相关概念6（1）购买、采购和战略采购的含义购买、采购和战略采购都与买东西有关，从字面表述来看，三个名词具有相同点，由于使用的环境不同，各自有各自的侧重，相互之间又有联系。在实际应用中，三个名词在某种程度上被互换使用。在企业的快速发展过程中，采购正在作为一个独立的行业走向市场的前台。高效的采购管理对于企业优化运作、控制成本、提高质量以及持续性盈利等方面至关重要。2024/9/22第5章供应链采购决策

5.1.1采购相关概念7购买其职能是负责管理组织的采购程序和标准。在业务设置上，这个事物活动包括了购买产品和服务，购买订单的部署和处理，有利于这一活动的进行。通常情况下，购买活动存在于正式采购过程中。2024/9/22第5章供应链采购决策

5.1.1采购相关概念8采购狭义解释，采购是企业购买货物和服务的行为；广义而言，采购是企业取得货物和服务的过程。一般认为的采购是指企业在一定的条件下，从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。本质上是指管理与组织对于采购商品或服务的需求相关的一个广泛的过程，这些商品和服务通常是整个组织和其供应链所需要的。2024/9/22第5章供应链采购决策

5.1.1采购相关概念9战略性采购战略性采购过程比采购过程更加广泛和全面，它是一种可确保优先采购事项与供应链目标保持一致的有效方式。另外，依靠有效的战略性采购流程有助于实现供应链节点企业之间与企业其他领域的协调和协作。2024/9/22第5章供应链采购决策

5.1.1采购相关概念10（2）采购向战略性采购的演变一般来说，购买被看作一种简单的买东西的行为，而将采购和战略采购看作一个购买的过程。采购向战略演变过程中，兼顾新技术的应用，已经形成了供应链节点企业之间的关键连接。采购向战略采购演变过程中新策略新技术的应用如图5-1所示。2024/9/22第5章供应链采购决策

5.1.1采购相关概念图5-1采购过程的战略性演变2024/9/22第5章供应链采购决策11

5.1.1采购相关概念12战略性采购的特征主要体现在以下几个方面。①购买能力的整合和应用如果一个企业中每一个部门作出独立的采购决策，结果最终支出将高于通过协调之后的采购支出。纵观一个企业购买的所有物品，可以通过整合购买力来实现显著的成本节约，并且可以通过更少供应商数量来实现大量物资的购买。2024/9/22第5章供应链采购决策

5.1.1采购相关概念13②重视采购的价值一个企业最常优先考虑以尽可能低的成本采购所需要的物品，在实施的过程中，可能会错过获得更大价值的机会。例如，通过降低生命周期内的成本，购买的打印机等办公用品基于购置成本，实际上会忽略了与打印机使用的碳粉、维修等有关的长期成本。因此，相比于获取时的低成本，企业应更加重视强调物资的价值。2024/9/22第5章供应链采购决策

5.1.1采购相关概念14③注重与供应商合作关系战略性采购策略下，企业与供应商之间建立长期合作关系，从双赢的角度出发，减少供应商数量，注重与有限数量的供应商长期合作。根据采购类型去发展真正意义上的合作伙伴关系，不断提高采购过程的工作效率。④采购过程不断优化战略性采购超越了关注有效采购实践的要求，将注意力集中在与正在考虑的特定的采购相关业务流程上，形成更加有意义的供应商关系，且不断进行采购过程的流程重组和简化是战略性采购的关键因素。2024/9/22第5章供应链采购决策

5.1.1采购相关概念15⑥采购团队合作与专业化团队观念是战略性采购成功与