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常规A类物资管理制度(0530)[1]--第1页

万杰集团有限责任公司编号：Q/WJ.JT.WZ.606-2012

版本：A第0次修改

常规A类配件/物资管理制度

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1目的

为加强配件/物资库存状态管理,充分利用库存资源，降低库存资金占用,在集团范围内

对常规A类配件/物资实施无库存供应方式。

2范围

适用于集团公司所有常规A类配件/物资。

3定义

3。1常规A类配件/物资：泛指在全集团范围内均能够通用和普遍使用，且使用频率或使

用量较高的配件/物资，如:办公耗材、电脑耗材、劳保护品、土产杂品、标准元器件、管

路设备、木钳工具、石棉橡胶、化工油漆、金具、有色金属、钢铝型材、照明、塑料绝缘、

电线电缆等。

3。2技术管理部门:本制度中指总工办、安全办、信息中心、设备处（科）、计量处、监理

部门等对口专业管理部门。

3。3管理员：仓库保管员、记账员等仓库工作人员统称管理员。

3.4废旧物资鉴定小组：由财务中心、审计部、总工办、设备管理部门、计量管理部门、物

资中心、仓库等多部门联合组成，非常设机构，负责对废旧物资的界定和鉴定工作。

3。5验收小组：由各技术管理部门抽调人员组成，非常设机构，负责对常规A类物资验收

工作（不含办公和信息耗材类）。

3。6安全库存：是指按常规用料和历史用料情况，能够维持短时间内使用,且避免因“断货”

或“短货而影响生产运营的最低物资库存。

4职责

4.1集团综合仓库

4.1.1负责集团所有物料编码新增、调整、禁止、删除等管理工作,保障系统中的编码准确.

4。1。2负责常规A类配件/物资界定。

4。1.3负责常规A类配件/物资安全库存的制定.

4。1.4负责常规A类配件/物资计划的汇总、审核、编制、提报。

4。1.5负责常规A类配件/物资的保管、发货、盘点等工作.

4.1.6负责组织常规A类配件/物资验收工作.

4。1。7负责常规A类配件/物资维修退料的回收手续。

4.2物资中心

4。2.1负责配件/物资的采购、性价比预审及供应商管理工作。

起草:杨志刚审核:刘同磊批准:孙峰

4.2.2负责配件/物资合同、协议的签订工作。

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4.2。3负责配件/物资价格审查和监督工作.

4.3下属单位/部门

4.3.1负责常规A类配件/物资临时计划提报。

4。3。2监督和跟踪物资使用情况，发现质量等问题及时通告物资中心、集团综合仓库及其

他相关质监部门.

4。3。3生产工艺改造、大修等因素需要常规A类配件/物资调整或取消，需及时通知综合

仓库.

4。3.4参与物资使用状况评价。

5管理内容及要求

5。1物料编码管理

5。1。1集团综合仓库负责集团所有物料(含采购物资和生产产品等）的编码管理工作，制

定物料编码编制规则，并负责物料编码修订和维护.

5。1.2物料编码新增

5.1。2。1申请单位需提前2个工作日，向集团综合仓库提交“岜山集团物料编码新增申请

表由集团综合仓库统一编制.

5。1.2。2集团综合仓库必须在收到申请表当天，将新增单据处理完毕.

5.1.3物料编码的调整

5。1.3。1各单位在使用过程中发现物料编码错误或物料编码涉及内容错误，如错别字、名

称不规范、规格型号错误或计量单位不统一等，需