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机电安装施工总承包管理

一、机电工程项目组织与管理策划

1设立机电总包管理部

我们应设置机电总包管理部，负责各专业分包的协调监督管理工作。由各专业分包单位自行深化图纸后汇总编制关键部位的综合布线图。在业主、监理的领导之下每周召开一次各专业分包机电安装协调会议。

2做好各机电系统分包工程施工前的准备工作

机电系统分包工程施工的前期准备工程，包括对分包单位的技术与资质的认定，施工范围的划分、进度和质量标准的确定等，也包括进场施工的条件规定和协调等。

3做好机电系统分包与土建、装饰的协调

机电工程的施工与土建、结构和装饰密切相关，我们机电总包管理部一项主要的工作就是全面协调好机电设备工程与相关工程的关系，以保证工程的进度和质量。如地下室设备的吊装、各楼层的设备、管道施工进度的衔接等。

4确定机电工程施工的重点

确定本大楼机电工程施工管理的重点，主要是以工程施工各阶段的特性来加以确定的。如结构施工阶段，重点是机电预埋件的配合；毛胚施工阶段重点是交叉施工的协调、质量；装饰施工阶段重点是机电与装饰施工的配合；竣工阶段重点是系统的功能性调试等。区别工程施工不同阶段的重点目标管理，是机电总包管理的有效措施。

5基本管理原则

(1)工程基本管理原则以地下室、酒店式公寓为管理区域，以建筑的垂直井笼与水平楼层工程施工为主要目标控制，基本考虑大楼的标准层以建筑的5个楼层为一个管理段。然后，按专业和系统进行验收和调试。

(2)管理应根据施工的特点和难点，从人力、物力的合理利用、机电安装之间以及与建筑、装修之间交叉作业的复杂性综合考虑工序的衔接与配合，尽量力争避开相互干扰。将机电安装工程按系统、按部位划分施工时间，编制施工进度计划，与土建工程合拍、按土建、机施所划区域，采用流水段来划分安装区域，以便于和土建、机施配合施工。

(3)为保证工程质量，实行样板层的管理模式和工程施工竣工后3～6个月的试营业运行管理方法，以保证将合格机电设备工程移交业主。

二、施工程序原则

1工程总体划分

根据工程结构功能和机电工程施工特点，将机电工程施工划分为以下三个部分：

(1)酒店式公寓管笼井总管线安装；

(2)酒店式公寓层面机电安装；

(3)地下室机电安装；

2施工阶段划分

根据机电工程的施工程序，将机电工程实施划分为以下四个阶段：

第一阶段：施工前期准备工作。即：按准备工作计划，要求分包商有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备等）。

第二阶段：配合土建预留、预埋。即：做好与土建工程结构配合和装修装饰阶段配合的协调和管理工作，协调配合土建进行各类机电管线的毛坯、光坯施工；协调配合装饰单位做好喷淋头、风口、电气插座、面板和其他专用机电系统等部件的安装。

第三阶段：各类管线安装与设备安装。组织协调各分包商完成风管、水管、电缆桥架、电气管线的安装；完成空调机组、水泵、发电机、配电柜、弱电、电梯等设备安装；配合装饰工程施工。本阶段交叉作业较多，必须合理安排与组织，加强其它专业单位和机电安装的协调配合，重视管道安装与设备安装的工序配合，综合平衡，化解制约，克服机电安装最为突出的难题，达到提高功效和确保进度的目的。

第四阶段：机电工程的调试与验收。完成给排水、空调水系统的整体水压试验及冲洗；完成给排水系统接入市政管网；完成各系统完整性、符合性的检查与修改完善；完成各系统的单体调试及工程整体联动调试，协调各方关系，组织工程的验收工作。

3机电安装工程施工总体原则

本工程施工的总体原则为：先地上后地下、先大后小、先重后轻、先繁后简、先重点部位、后次要部位；管线敷设依次先高后低、先主干后分支；配管遵循先风管后水管、再电气配管；先无压后有压的总原则。

3.1电气系统

根据本工程的具体情况，再结合配合预埋阶段、安装和配合预埋相结合阶段、毛坯施工阶段、配合装饰阶段、送电调试五个阶段的具体工作，分配电系统安装、配电箱安装、电缆桥架的安装、电气配管及管内穿线、电缆敷设、低压电缆头制作安装、电气设备接线及试运转、照明灯具等末端电器的安装、防雷接地部分安装、外总体电气安装、柴油发电机辅助管道系统十二个方面进行施工部署。

3.2管道系统

管道系统施工的原则为：先预留预埋、后管道安装；先地下管、后地上管；先主管、后支管；先设备就位、后工艺配管；先施工室内部分再施工室外部分。同时为了配合总体进度，对于土建优先施工的要提前施工给予配合。室内部分先配合土建做好预留、预埋工作，然后在土建适当工序完成后合理交叉、配合；室外部分管道的施工合理选择施工时机，一般为室内工作量已大部分完成、室外道路施工之前，按“先下后上、先大后小”的原则进行。

3.3通风空调系统

为了使本工程全面满足