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第一次工地例会监理交底

监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投

资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设

施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程

施工工程承包合同、合同监理进行监理，协调建设单位、项目管理单

位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取

有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。

（一）监理工作内容及程序

1、工程质量控制：

本工程施工全过程中，施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程

建设标准规范及标准强制性条文等中有关地基基础、砼结构、砌体结

构、钢结构、屋面防水结构、内外装饰、幕墙及电气、给排水、消防、

通风等工程质量全部条文。

（1）图纸会审、设计交底、设计变更程序

①各单项工程开工前，在项目管理、监理与施工单位看图纸的基础上，

由建设单位组织图纸会审及设计交底会议。会议后由施工单位整理出

会议纪要，经设计核对无误后，经设计、建设、项目管理、监理、施

工等各方会签盖章生效。

②施工中，施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题，或由某种原

因要求变更的，均填写工程变更单报监理工程师审查，监理工程师审

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查同意后，由建设（项目管理）单位转交设计单位编制书面设计变更

文件，方可付诸实施。

③由甲方提出的工程变更，填写建设单位用表提前交监理工程师审查

同意后，由建设（项目管理）单位转交设计单位编制书面设计变更文

件。

④设计单位的设计变更文件应先通知监理，由监理发给施工单位。

（2）工程开工报告审批程序

各施工单位（包括分包）开工前必须做好各项施工准备工作，然后填

报《工程开工报审表》并附上施工组织设计、进场材料和施工机械等

质保资料、定位测量放线资料、首道工序专项施工方案，以及项目部

现场施工管理人员情况一览表及有关职称岗位证书、特种施工人员上

岗证等资料，经监理工程师审核，总监理工程师审批后报建设（项目

管理）单位，同意后下达开工令。工程项目涉及多个单位工程，开工

时间不同，则每个单位工程开工都应填报一次。

开工具体条件：

①已核发施工许可证；

②施工组织设计已获总监理工程师批准；

③测量控制点、线已查验合格；

④施工单位项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，

主要材料已落实；

⑤施工现场道路、水、电、通讯已满足开工要求。

（3）施工组织设计（方案）报审程序

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承包施工单位在开工前向项目监理部报送施工组织设计及施工方案

的同时，填写《施工组织设计（方案）报审表》。施工方案包括施工

方案、重点部位及关键工序的专项施工方案以及总监理工程师要求报

送的施工方案。施工组织设计（方案）的要求如下：

①要有施工单位编制人、审核人及公司技术负责人签字，并加盖单位

公章；

②要符合施工合同的要求；

③施工总平面图要合理，并符合现场实际情况；

④施工部署合理，施工方法可行，质量保证措施可行并有针对性；

⑤工期安排能够满足施工合同要求；进度计划要能保证施工的连续性；

施工所需人力、材料、设备与进度计划协调。

⑥承包施工单位项目部质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、

安全保证体系要健全；

⑦安全、环保、消防和文明施工措施要符合有关规定；

⑧季节施工、专项施工方案要可行、合理和先进。