2024年医院年终总结标准样本（二篇）.docxVIP

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2024年医院年终总结标准样本

一、全面加强医院管理与服务

1.强化医院管理效能，提高执行力。职能中层部门以加强效能为核心，提升管理效率；临床科室则重点加强学科带头人的培养，引进新技术、新项目，以拓展业务范围，提高医疗服务能力。

2.为推进医院科学规范管理，今年____月份医院对部分中层干部岗位进行了合理调整，并对人员进行了合理分流与安排，以确保人才配置与岗位需求相匹配。

3.改革绩效分配方案，提高全院职工平均绩效水平，特别是加大对临床一线医务人员的绩效倾斜，以激发他们的工作积极性和稳定性。

4.加强对管理队伍及全院职工的培训与培养。通过多次会议、讲座等形式，对中层及班组长、全院职工进行了医患沟通、服务意识、忧患意识等方面的培训，以提升职工的专业素养和综合素质。

二、加强学科建设与人才培养

1.大力加强重点学科建设，重点培育普通外科、消化科、骨科、妇产科及肿瘤内科等精品专科，并积极申报各类课题项目。

2.建立骨干人才培养基金，实施导师制培养，为各专科的重点培养对象配备导师，进行一对一带教培养。

三、加强医联体建设和基础设施建设

1.借助医联体建设，联合卫生院形成合力，共同提升医疗服务水平。

2.改善就医环境，对不合理区域进行改造，迁建病区一楼的发热门诊，改造为住院病房，并计划设置肿瘤病房。同时完成消毒供应室、胃肠镜室、检验科、体检中心、国医馆等改造项目。

四、注重医院文化建设

1.强调技术与服务并重，重塑医院形象与口碑，通过改善服务态度、统一医院服装、标识等方式培育敬业精神、团队精神。

2.利用网络、电视等平台宣传医院专家与发展战略，形成医院独特的文化氛围。

3.继续发挥医院信息宣传队的作用，通过院报、科室墙报等文化产品提升医院文化氛围。

4.新开设医院微信平台，提供医院简介、专家门诊等信息，方便职工与百姓了解医院动态。

五、便民服务与职工关怀

1.在门诊大厅、二楼、三楼设立服务台，提供导医、陪检等便民服务。

2.总值班人员每日巡视全院，及时解决问题，为病人及临床一线工作人员提供服务。

六、____年工作思路

1.加大人才招录与奖励力度，构建学科团队，对在院工作的骨干医务人员给予奖励以留住人才。

2.进一步优化绩效方案，细化考核内容，提高职工待遇。

3.进行内部结构优化调整，增加设施设备，控制成本，提高效益。按计划完成高档彩超等的招标采购。

2024年医院年终总结标准样本（二）

庄参与了拔河、乒乓球、卡拉OK、跳舞等多项活动；在指定的日期，由副院长____率队参加了____市第三届“格力杯”乒乓球比赛，我院荣获女子团体第四名、女子单打第二名的佳绩；此外，在____月中旬，我院还参加了由____市宣传部组织、____社区承办的文艺演出活动，赢得了广大市民的广泛赞誉。这些活动的举办不仅丰富了职工的业余生活，也使我院在晋升为市级医院后，在____地区的知名度得到了进一步的提升。

7.我院加强了对职工的继续医学教育工作。通过全院集中学习和个人自发学习的形式，对临床医务工作者进行了继续医学教育，并积极鼓励职工参与各类学校的学习和进修。通过这些形式的学习，医护人员的自身业务能力得到了不断提高，并强化了持证上岗工作。

8.为切实贯彻新时期卫生工作的方针，确保为人民健康服务和为社会主义建设服务的宗旨，我院积极开展了各类健康教育工作。我们发放了数千份健康教育宣传资料，并实施了上街进行卫生咨询和宣传专栏的上墙工作等活动。

（六）存在的问题

1.由于我院规模较小，业务收入有限，再加上上级主管机关拨款微薄，导致我院资金不足的问题已存在多年，成为制约我院发展的一个重要因素。

2.在人才技术力量上，我院与其他医院相比相对较为薄弱，医资力量已经出现青黄不接的局面，设施设备也较为老化和陈旧，这也是制约我院发展的一个重要因素。在过去的一年中，我院在上级主管部门的领导下，在业务部门的指导下，在全院职工的共同努力下，按照市卫生局下达的____年____市卫生工作目标，基本完成了上级下达的各项工作。我们准备在新的一年中，总结经验，改正缺点，抓住从乡镇级医院升为市级医院的契机，争取更大进步，使全院的卫生工作更上一个新的台阶。

二、____年工作任务

指导思想：以____为指导方针，认真贯彻____，以市局卫生工作目标管理责任书为蓝本，认真坚持新时期卫生工作方针，抓住从乡镇级医院升为市级医院的契机，进一步转变观念，实事求是、与时俱进，不断满足广大人民群众日益增长的就医需求。

工作思路：以医疗为中心，内抓管理，外拓市场，引进优秀人才，增添新设备，改善旧设施，规范社区服务中心以及社区服务站的验收，并以优质高效的人性化医疗保健服务，为____市的广大人民群众提供健康保障。____年我院的方针目标是