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财务的管理制度

有关于财务的管理制度（通用5篇）

在现实社会中，各种制度频频出现，制度是指一定的规格或法令

礼俗。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的

有关于财务的管理制度（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮

助到有需要的朋友。

财务的管理制度1

为了严肃财经纪律，强化财务管理，确保机关运转和干部待遇，

经研究决定制订本财务管理制度。

1、财务管理原则。

财务管理要遵循励行节约的原则，做好开源节流工作，确保政府

机关正常运转和干部工资按政策兑现。

2、资金进帐程序。

乡年初所定战线上交资金和年内发生的收入一律进乡财会帐，统

一使用财政票据，在分管财经领导安排下，乡财会到来源单位拨款进

帐，确保运转所需必要资金，出纳对每笔收入要及时报告分管财务领

导和办公室主任，对线上收支单独记账。

3、开支报销程序。

乡机关财务所有支出实行一支笔审批制度，开支票据必须正规，

并有经办人签字和注明用途，由办公室主任核实鉴证，分管财务领导

审批后方可报销入帐，线上的支出还应有分管领导签字把关，会计要

严格把关。白条一律不能入帐。

4、现金管理程序。

现金统一由出纳专管，不得擅自挪用和外借。因公出差办事或其

它特殊情况需要借款的，必须由个人写出申请，报乡长审批，方可借

款，2000元以下的须经分管财经领导同意；2000-5000元须经乡长同

意，5000元以上须经集体研究同意。因公出差、办事借款应在事后一

周内结清借款；因私事原则上不能借款，确因特殊情况需乡长同意，

才能借款，借款后，应在三个月内结清借款，否则扣发工资。

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5、财会报帐程序。

财务人员要坚持原则，做到日清月结，手续齐全，帐目清楚。在

乡境外支出除在县定点餐馆就餐按三节结帐外，所有支出一律发生即

付，当日结帐，谁经手谁结帐，一律不挂帐。在乡境内支出一是小车、

食堂招待、电费、电话费、会议费、培训学习考察费、公务活动费按

月结算；二是平时办公、付食、维修等**各店（场、厂）挂帐，必须

是经办公室主任同意，由办公室主任安排办公室人员经手，在购物清

单上注明用途、时间、金额并签字作为凭证的附件，实行三节结算支

出。每月30日前办公室主任要督促出纳到财政所报一次帐，并对出纳

盘一次库，亏库限期退回。出纳报帐后要做好一份资金收支流水帐，

送交书记（乡长）、分管财务领导、办公室主任，使领导及时准确掌

握财务收支活动情况。

6、票据管理。

乡财会及各条线收款必须统一使用财政收据（县有统一规定的除

外）。

7、民主理财程序。

财务管理要实行民主理财，公开监督。开支发票2000元以下的由

分管财务领导审批后方可开支。2000元以上5000元以下的须经乡书

记（乡长）审批方可开支。5000元以上需经乡党委会或工程建设指挥

部（领导小组）通过。

8、上交创收。

各线要树立过紧日子的思想，管线领导日常办公、交通、上下联

络等开支一律在各线开支，同时要积极主动地为乡政府创收。企业线

今年上交3万元，端午节、中秋节各上交1万元；其余年终一次结清。

计生线向乡上交5万元，端午节、中秋节各上交1.5万元，其余年终一

次结清。城建线要想办法为乡创收