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成本管理绩效考核指标--第1页

成本管理绩效考核方法

得分

序号考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部门

扣分实得

1策划准备阶段成本管理指标100

1、总包合同理解分析没做，扣10分；对总包条件进行造价物资

1、总包合同条件的理解分析，对造合理分析不完善、对造价有重大影响的风险源分析不完部

价有重大影响的风险源、项目内部善，扣2分/项；

1.1对合同的理解分析10

总包合同交底，及有针对性的解决2、项目部交底没做扣3分；交底不明确扣1分/项；

方案；3、没有针对性方案扣3分；针对性的解决方案不完善，

扣1分/项。

1、未按时完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超过30

1、开工后一个月内完成预算编制和

分；

工程量复核工作并上报造价物资部

2、工程量计算错误，预算书的编制与图纸不符的，每一造价物资

（因客观原因不能编制完成全部合

1.2预算编制及时有效性30同范围内预算书的，应分期分批完项扣3分；预算编制存在明显缺项每一项扣5分，未标部

明与投标预算的差异的扣3分/项；预算的编制工程量的

成）；

复核工作（尤其是钢筋的复核）必须是由项目经理部牵

2、预算编制应保证有效性，标明与

头完成的，不是的扣10分；

投标时的差异。

3、未进行预算编制及复核工程量的，扣30分。

1、未按时编制完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超

1、开工后一个月内完成造价策划方