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学项目管理的心得8篇

学项目管理的心得篇1

为了加强团队学习，统一思想、统一行动，提高员工沟通协作本领，上周末公司组织各业务板块学习了由清华高校刘铁峰教授讲授的“现代项目管理”培训课程——《精细化管理》，老师生动的讲课方式，让我们在轻松活跃的气氛中了解了什么是项目、项目管理的内涵、方法、工具、步骤、意义等。

首先，刘老师先从“精细化管理”入手，列举了身边很多案例，这些就是发生在我们身边的事件，之前从没有把它们看作是“项目”。而无论是成功的项目还是失败的项目，往往取决于“细节”。进而谈到公司的管理方式，目前，我国企业在管理方面远远没有实现西方企业管理的精细化程度，往往习惯于粗放式管理。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做大做强成为肯定的发展方向。如何有效的利用资源、开源节流、创新发展等都可以通过管理来完成。“细节决议成败”，因此随着管理水平的提高，精细化管理将成为企业生存和发展的基本条件。所谓精细化管理，就是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工的素养，掌控企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说，精细化管理就是由过去的粗放型管理向集约型管理的变动，由传统经验管理向科学化管理的变动。精细化管理是企业管理理念上的变动。精细化管理具有全员性、全面性和全过程性的特点，它是一种全面系统的管理模式。全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精；全面性涉及到公司经营

管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、技术管理、安全管理等；全过程性即精细化管理贯穿于企业的各项工作和每一个过程。实行精细化管理，要加强宣传教育和培训；要以现有的管理制度和企业标准为基础；要遵奉并服从从易到难、从简单到多而杂的原则；要从“细”上着眼，从“精”上下工夫。

结合本部门的工作，才发现其实我们的项目很多，大到土地整理、商业地产管理，小到安全维护和修理工程等，项目管理跟随着我们每天的工作。从启动、计划、执行、掌控、收尾，每一个步骤都要有战略引导，缜密的计划，精益求精、不绝改进的方案，良好的员工合作机制，预算的掌控，以及遇到问题及时总结、反馈等，才略使项目朝着乐观、健康的方向发展，从而实现预期目标。

在两天的讲课中，老师多次提到管理中“沟通”的紧要性。两次长时间的现场互动，以小组的方式，通过成员间的协作沟通共同完成方案的订立，让我们更直观的从中发现沟通的问题，找寻解决出路。

项目的最终目标是企业实现盈利、为客户解决问题，这其中离不了人的管理。良好的沟通机制和沟通技巧是项目各干系人之间思想沟通的紧要保障。通常，有效的项目沟通管理，使全体项目构成员的思想高度统一、步调协调全都、一起行悦耳指挥。因此，项目沟通是项目管理的一个紧要构成部分，是体现项目管理沟通本领和管理本领的知识体系，也是项目管理成功与否及执行好坏程度的一个关键问题。沟通建立和改善人际关系是必不行少的条件。信息沟通、看法沟通，将很多独立的个人、团体、组织贯穿起来，成为一个整体。信息沟通是人的一种紧要的心理需要，是人们用以表达思想、感情与态度，寻求同情与友情的紧要手段。畅通的信息沟通，可以减少人与人的冲突，改善人与人之间的关系。

我们公司内部项目很多，会议，无论是司务会、部门例会、小组讨论会就成为了上传下达的紧要形式。公司领导就像项目经理一样为了实现公司目标，除了订立战略规划，还得跟下属沟通让每位员工更好地领悟方针政策，让员工清楚自身的任务和责任，同时听取员工的工作心得及其工作进展情况，激励员工的工作乐观性。其次，就是指与客户间的沟通和沟通，如轻轨运营中与旅客的沟通、房地产项目中与政府职能部门、工程单位的协作、商业地产项目中与租户、顾客的协商等等。让客户及时了解项目进展情况，保证项目依照计划和用户要求的方向推动，使用户认同项目的进度并建立预期。

通过两天的学习，使我们对项目管理中容易混淆的概念明晰起来，尤其是项目管理的五个步骤，对我们今后日常工作和项目的操作具有特别好的引导意义，我们要把沟通协作作为工作的一个紧要环节，把握整体管理的同时不忽视细节管理，为实现公司的目标，做出自身的最大努力。

学项目管理的心得篇2

5月8日于龙城路桥分公司参加的工程项目精细化管理探讨会，对于项目精细化、管理规范化有以下几点心得体会：

一、企业是以盈利为目的的经济组织，为了能在现代社会的建筑行业竞争中利于不败之地，求其是在现在建筑施工透亮化的大潮中生存，必需将精细化管理贯彻实施到底。

二、实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精。做到时时有计划，事事有检查，事事各处有人管，事事各处有总结，杜绝管理上的漏洞，除掉管理上的盲点，提高管理效能。不能把精细化当做口号空喊，不能嫌麻烦搞精细化，不能脱离业务搞精细化，不能离开经济效益