岗位等级制度.docx

岗位副经理初级行政等级结构图副经理中级副经理高级副经理试用级厂长高级厂长中级厂长初级厂长试用级主管中级主管高级主管初级主管试用级普工试用级普工初级普工中级普工高级班组长试用级班组长初级班组长中级

副经理初级

副经理中级

副经理高级

副经理试用级

厂长高级

厂长中级

厂长初级

厂长试用级

主管中级

主管高级

主管初级

主管试用级

普工试用级

普工初级

普工中级

普工高级

班组长试用级

班组长初级

班组长中级

班组长高级

行政等级说明：公司岗位行政等级分为普工，班组长，主管，厂长，副经理五个岗位行政级别

行政等级说明：

公司岗位行政等级分为普工，班组长，主管，厂长，副经理五个岗位行政级别

每个行政级别分为试用级，初级，中级，高级四个岗位等级

岗位等级标准

普工级

1.试用级

（1）满足岗位的基本任职要求，试用期未结束的员工

2.初级

（1）通过了该岗位的试用期考核，签订转正合同，能够基本完成该岗位的工作

（2）符合公司的用人标准，正式签订劳动合同的员工。

3.中级

（1）在本职岗位工作至少二年以上，熟知岗位操作流程及要求

（2）能够独立完成本职工作，实际工作中得心应手

（3）对于涉及本职岗位的机器设备能够独立完成调试和基本的维护

（4）对于涉及本职岗位的图纸或者工具能够熟练使用

4.高级

（1）在本职岗位工作至少三年，必须达到普工中级

（2）熟知班组所有工序的流程及要求，能够顶替班组中所有工序的工作

（3）对班组所涉及的机器设备能够精准调试和维护

（4）懂得图纸和会使用所有班组的生产工具

（5）能够对试用级员工进行技能上的指导，能够带徒。

（6）在工作中没有违反厂规，近三年没有收到任何厂内部通报批评

（7）具有良好的品德。

二．班组级

1.试用级

（1）满足岗位基本任职要求，试用期未结束的员工

2.初级

（1）试用期结束，并且通过试用期考核转正，签订转正劳动合同或具有普工高级资质

（2）了解班组的安全隐患及防护意识，工作责任心强，细心认真，良好的组织纪律性

（3）具备团队意识和领导能力，能够协调班组生产任务和人际关系，

（4）具有良好的人格魅力和处事原则，有威信，受班组员工的拥护

3.中级

(1)具备班组初级资质

(2)在班组级岗位工作至少二年

(3)能够对班组内的生产工艺提出合理性改造建议

4.高级

(1)具备班组级中级资质

(2)在班组级岗位工作至少三年

(3)熟知车间所有班组的生产工序和工艺，对车间所有工序和工艺有深刻的理解，并能提出合理化的建议

(4)熟练使用所有车间设备和生产工具，能够简单维护和维修部分设备

(5)近三年没有收到厂内通报批评，没有违反厂规等。

(6)接受企业的管理理念，认同企业文化，具有高瞻远瞩的眼光，能够对公司的战略规划提出符合基层的合理建议

三．主管级

1.试用级

（1）满足岗位基本要求，试用期未结束的员工

2.初级

（1）试用期结束后，通过转正考核，签订转正劳动合同或具备班组高级资质。

（2）具有大专以上文凭

晋级加薪申请表

申请人

出生年月

学历

学校及专业

入职时间

最近合同期限

现岗位

工作时间

加薪申请理由

加薪审核表

申请人

出生年月

学历

学校及专业

入职时间

最近合同期限

现岗位

工作时间

晋级审核

部门审核意见

部门经理签字：

公司考核

考核成绩

晋职结果

个人签字：

办公室签字：

第一项考察项目（粗评，占30%）

考核项目

满分10分

1

对公司的忠诚程度

2

岗位所需的知识结构及专业知识

3

工作态度

4

工作任务完成质量

5

工作任务完成时效

6

发展潜力

7

与岗位的匹配适应情况

8

遵章守纪情况

9

对待工作中错误的态度

10

能否分享自己的经验和知识

第二项考察项目（细评，占70%）职员考核表

岗位名称： 姓名： 考核日期：

项目及考核内容

配分

自评

上级审核

工作任务

30%

能保质保量，提前完成任务

30

?

?

能保质保量，按时完成任务

25-29

?

?

在监督下能完成任务

15-25

?

?

在指导下，偶尔不能完成任务

15以下

?

?

工作能力20%

处理能力10%

理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强

10

?

?

理解力强，对事判断正确，处事能力强

8-9

?

?

理解判断力一般，处理事务不常有错误

7

?

?

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够

5-6

?

?

迟钝，理解