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企业上岗演讲稿（3篇）

企业上岗演讲稿（通用3篇）

企业上岗演讲稿篇1

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

你们好!

在我踏上这神圣的竞聘台之前，尽管我有着十分的准备，但内心免不了跳动着三分的忐忑和慌乱。可就在刚才，那一阵阵伴我走上这讲台的掌声，不但让我无比的感动，而且坚定了我取胜的信心。为此，请你们接受我朴素而又真诚的谢意(鞠躬)谢谢大家的掌声，谢谢大家的支持!

今天，我的目标是竞聘行政办公室主任。如果要为这一个追求冠上一个理由，那就是我爱这个职位!因为爱，所以义无反顾;因为爱，所以无悔追求。

我叫龙爱明，现任电力公司行政办公室副主任。竞聘主任一职，除了我对它的无比钟爱以外，还因为我有志在必得的自信。

自信一，在行政办公室我当了三年副主任。三年里，在原主任的言传身教和个人的摸索与总结中，我熟悉和掌握了行政办公室各项工作特点、任务及要求，并且也积累了一定的工作和管理经验。这种经验可以缩短我对新岗位的磨合期，尽快进入角色，开展工作。

自信二，在原主任出差在外时，我多次代理过办公室的全面工作。在代理期间，办公秩序良好，管理井然有序，工作完成出色，无一例差错，各级均很满意。事实胜于雄辩。我对带好这支队伍有充分的把握和成功的先例。

自信三，退伍不褪色的转业军人和永葆先进性的党员身份，让我成熟和理性。同时，我有严格的纪律性和无往不胜的革命性，我有廉洁自律的奉公意识和甘于奉献的高尚情操。这一切都是一名新时期企业中层干部所应俱备的起码素质。

人民的眼睛是雪亮的。我的工作，我的能力，我的人品，我不想在此做过多的陈述。因为我相信，在座的各位都有一颗明亮的心，心中都有一杆公平的秤。我相信我自己，我更相信你们!

今天，如果机会垂青于我，那么它归功于党组织多年的培养和教育，归功于大家一直以来的支持与帮助，也归功于自己多年来的勤奋努力和执着追求。豪言壮语我不会喊，夸夸其谈我不会讲，信誓旦旦我更不会表，我能做的，就是把这份难得的成功，珍藏在自己心底，感恩于自己的行动，在新的岗位上，用我的智慧和能力，把队伍带得更好，把管理经营得更好，把任务完成得更好，履职尽责，全力以赴，争做一名出色的办公室主任。

古人云：成败得失，过眼云烟。我坚信，只要我曾经努力，无论结果如何，都可以问心无愧。虽然，这次竞聘我有过精心的准备并为此勇敢的争取，但是我会尊重大家的权利和选择。因为我们都是有责任的电力人，因为我们都有一个共同的心愿愿我们企业的明天会更加美好!

谢谢大家!

企业上岗演讲稿篇2

经济学有个“自由丢弃”理论，认为我们多些选择一定比少些选择好，因为我们可以没有成本地把多的选择丢弃。但是，企业在面对过多的选择时，有时可能很为难，因为丢弃选择并不是一件容易的事，若是没丢好，或舍不得丢，就会埋下日后的败因。

绝大部分的战略理论都在教企业如何选择经营的方向，也就是如何定位与选择。在经济停滞或衰退的环境下，企业的困难是没有太多好的商机可以选择。但中国正处在一个经济快速成长的时期，许多企业所面临的经营环境是可以选择的商机太多，而非太少。此时，企业应该学习如何丢弃选择，当企业把不好的选择丢弃后，好的选择自然就会出现。企业该如何丢弃选择呢？笔者认为可以依照下面几个标准：

一、避免跟风。

许多经营者因为害怕冒险而跟风，如果跟错了，因为大家都错，经营者不会受到太多的责难，但如果没跟上风头而犯错，那么所受到的责难可非同小可。这就好像两年前的网络公司热一样，每个人都害怕没搭上车，终至化作泡沫而收场。但是，战略就是定位，就是区别，就是要与众不同，如果跟着大家做同样的事，就不能算是战略。所以，不要选择风潮行业。

二、要有人才。

企业战略贵在执行，无论机会多好，若是没有合适的人执行都是枉然。人才就是智商高、情商高、韧性高并符合企业基本理念的人。许多企业认为人才可以外求，智商、情商乃至于韧性高的人才或许可以外求，但要找到与企业经营理念相符的人才，却非易事。所以，若是没有适当的执行人才，企业不可轻易选择该事业。

三、产生连锁效应。

新的商机应该能与既有的事业产生连锁效应。它可能是上下游的整合，也可能是业务的相互配合。例如说，汽车制造商基于业务的考虑而进入汽车代理业务，进而进入购车贷的款服务，能够带给顾客更完整的服务。产生连锁效应可以事半功倍，扩大企业的力量，不能产生连锁效应的事业容易导致企业力量分散。所以，企业不可选择没有连锁效应的事业。

四、门槛要高。

若是别人容易模仿的事业，或是进入门槛低的事业，竞争自然比较激烈，获利也就比较困难。因此，企业不宜选择这一类事业。

五、提高效率。

如果不知道如何选择新机会，那么企业最保险的方法，就是把现有的模式经营进一步提高效率。企业要不断自问