供应链管理讲座二剖析课件.pptVIP

物流与供应链管理

一体化供应链的设计内容提要1供应链整体解决方案案例2供应链设计的内容3合适的产品供应链4供应链位置决策模型5供应链生产决策模型6供应链库存决策模型7供应链运输决策模型8供应链运作参考模型

2一体化供应链的设计一、供应链整体解决方案案例

供应链管理实质供应链管理通过最大限度利用社会上现有的资源，将它们快速整合，并高效率低成本地进行运作。在不需增加投资或增加很少投资的情况下，就能满足市场或产品的需求，抓住转瞬即逝的市场机遇，同时又可以降低投资风险。高效低成本的快速集成是供应管理的精髓

供应链集成供应链集成商，即第四方物流供应商，是对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链整体解决方案。（埃森哲公司专利）

供应链整体解决方案案例分析项目名称：SGM整车物流项目角色：APLL——美集物流运输（中国）有限公司XX物流——中国最大汽车整车物流企业

我们的对策？供应链集成技术重要啊！！！全国物流工作座谈会（2001年6月）大田集团董事长王树生发言

1、物流网络建设(紧密型)—中外运加速布点，但要加强管理，避免有点无网的问题！

1、物流网络建设（松散型）—武烟“全面访销、全面配送、专销结合、访送分离”销售网络、信息网络、物流网络和专卖管理网络四网并举，访销线、配送线、稽查线三线清晰，访销员、送货员、稽查员三员职责明确，专卖管理与卷烟销售两者结合，实现一个目标——专卖专营。

2、为客户提供供应链整体解决方案中远物流成功承运三峡电站巨型转轮（中远报）由法国阿尔斯通（ALSTOM）公司制造的首台三峡左岸电站巨型转轮，从上海港中转，历时10多天的运输，于3月29日成功运达三峡坝区。此次运输由中远物流公司作为运输总承包方，负责承运长江段内河运输，该巨型转轮净重430吨，上径9.2米，下径10.06米，高5.06米，是三峡左岸电站所有机电设备中最重的，该次运输创造了长江航运史上单件运输重量之最。为做好此次运输，中远物流三峡项目组作了全面细致的准备工作。他们邀请国内有关专家，先后召开两次运输方案论证会，对转轮绑扎、驳船编队、装卸、运输等各个环节进行了周密论证，在运输过程中，他们严格按照运输方案，协调分承包方，认证落实各项安全措施，确保长江内河枯水期及雾天航行安全，保证了设备安全、准时运达坝区。

2一体化供应链的设计二、供应链设计的内容

供应链设计的指导思想1.根据不同群体的需求划分顾客，以使供应链适应市场面需求并保证利润。2.按市场面进行物流网络的顾客化改造，满足不同顾客群需求及确保赢利。3.根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体，保证资源的最优配置。4.产品差异化尽量靠近用户，并通过供应链实现快速响应。5.对供应资源实施战略管理，减少物流与服务的成本。6.实施整个供应链系统的技术开发战略，以支持多层决策，清楚掌握供应链的产品流、服务流、信息流。7.采取供应链绩效测量方法，度量满足最终用户需求的效率与效益。

供应链系统的目标冲突?采购?仓储–采购数量不要多变–低库存–灵活的运输时间–品种简单–减少运输成本–快速补货的能力–大批量采购?制造?用户–产品寿命周期长–高质量–非常短的订货周期–有很多库存–有很多品种–低价格–高生产率–低生产成本

供应链系统的设计内容?供应链管理的战略设计–产品与供应链的类型–供应链/物流网络的设计–每一个节点企业的工作设计?供应链管理的战术设计–库存策略–配送渠道–运输和转运方案的选择?供应链管理运作优化设计–订单及作业计划–同步制造（生产）、准时物流(Just-in-Time)–车辆送货路线–装卸、仓储、运输操作

供应链集成中的分析与管理决策活动供应链的整个生命周期可以分为构建、运行和析构三个阶段。这期间，供应链管理的分析与管理决策活动包括：位置（Location）决策——指在建立供应链时的设施定位，包括生产设施、库存点和货源等，一般认为这个决策代表企业进入市场的基本策略。位置决策应该在考虑了需求、环境条件等的基础上，通过优化进行。生产（Production）决策——主要是根据存在的设施情况，确定物流在这些设施间的流动路径，包括在哪个工厂生产什么产品、如何安排生产和各成员之间的物流分配等。良好的决策可以在各成员间实现良好的负荷均衡,使物流保持畅通。库存（Inventory）决策——库存以原材料、半成品和成品等形式存在于供应链的各阶段,包括各位置之间(运输库存)。库存决策主要关心库存的方式、数量和管理方法。运输（Transportation）决策——包括运输方式、批量、路径以及运输设备的高度等。

供应链模型位置决策运作参考模型供应商运输决策零售商生产决策库存决策

供应链模型位置决策模