以《重庆晨报》为例看省级纸媒的转型途径.docx

?

?

以《重庆晨报》为例看省级纸媒的转型途径

?

?

摘要进入21世纪，传统媒体的用户大量流失，第一信息入口的宝座旁落，“二次销售”的商业模式已经坍塌。若要在互联网时代求得生存之路，传统媒体转型势在必行。以《重庆晨报》为例，探讨省级纸媒的转型途径。

论文关键词：《重庆晨报》,省级纸媒,转型

1《重庆晨报》的转型方式

1）内容转型。《重庆晨报》摒弃传统都市报热衷小事件，热炒和放大一般事件的习惯，关注重大事件，以更深入的采访，更透彻的分析，使新闻得以延伸和拓展。2012年4月，《重庆晨报》加强报纸的“本地性”“原创性”和“深度性”，削减无价值或浅价值的社会新闻。针对国内外、市内外的重大事件，推出的一系列大型策划报道，冲击力强。

2）渠道转型。首先以数字报和网站平台的方式触网。数字报是《重庆晨报》最早的触网方式，紧接着，晨报搭建起了属于自己的官方网站“重庆晨网”。该网站以本地社会、时政类要闻为主，是晨报探索全媒体转型之路上的第一个大动作。其次，通过微博、微信账号以及客户端的开发，进驻移动互联网领域。2009年后，《重庆晨报》逐步在新浪和腾讯平台开辟自己的官方微博账号，打造重庆晨报上班城社区、晨报美家等生活服务类微博矩阵。微信发展起来后，《重庆晨报》也建立起相应的微信矩阵。这些微博和微信公众号除了为用户提供新闻外，还致力于根据不同用户的需求，提供个性服务和各类生活服务类信息。此外，《重庆晨报》还开发移动客户端，为用户提供新闻信息。

3）产业转型。2009年11月，《重庆晨报》控股成立重庆晨网网络科技有限公司，同年，该公司进入电子商务领域，倾力打造的重庆本地网购平台——晨网商城，以打造“最值得信赖的网络购物平台”为宗旨，经过6年的运营，在重庆本地已有一定影响力。此外，重庆晨报于2011年创立腾搏体育文化发展有限公司，涉足文化行业，该公司致力于服务大型体育赛事。先后服务过重庆国际马拉松赛、世界定向排位赛等大型赛事，策划过世界五百强在重庆、渝新欧国际铁路媒体自驾行等品牌活动。

2《重庆晨报》转型存在的问题

1）理念陈旧，互联网媒体依旧以报纸内容为主。在互联网的巨大冲击下，《重庆晨报》依旧提倡“内容为王”，无论是重庆晨网，重庆晨报手机客户端，都以本报记者采编的内容为主，互联网只是其信息发布的一个新渠道。相比搜狐网易等门户网站，重庆晨网主打地域性新闻。但就重庆本地新闻而言，华龙网无疑更有话语权。再者，重庆晨网各栏目新闻的更新速度慢，晨报手机客户端的用户体验也极差，社会实践论文不能满足用户的信息诉求。

2）自媒体平台推送的信息缺乏吸引力。互联网时代，人们进入浅阅读时代，信息需求更为碎片化。抓住用户痛点的信息才能吸引受众注意力，而最为直观化的就是标题党。晨报虽然通过开辟微博微信矩阵建立了信息服务平台，但在具体推行的时候，部分公众号存在形式主义的嫌疑，推送的信息无法吸引受众注意力，点赞量和评论量较小。

3）电子商务和文化产业平台吸引力不够。晨网商城出售货物的品种较少，且存在技术故障，很多在首页看到的商品都打不开，对商品的介绍也不够全面。很难在淘宝、苏宁等电子商务平台快速发展的时代求得生存之道。

3对《重庆晨报》转型的建议

1）戳中用户痛点，打造区域信息服务平台。虽然《重庆晨报》的信息入口价值丧失，与用户的链接失效。但晨报及其所属集团重庆日报报业集团几十年对本地和本行业的深度覆盖，形成深厚的资源积累。所以说晨报目前建立微博微信服务矩阵的思路是正确的。但在具体操作时，需摒弃用旧的编辑思路来支撑新的用户需求的操作方式，从用户黏度出发，对受众进行深度挖掘，进行精准的信息推送。具体说来，《重庆晨报》可充分利用和当地企业的良好关系，实现企业与自身资源的共享共通，在较短的时间里以最低的成本重建用户链接。例如，晨报美家、教育那些事、重庆房市等微信公众号可以与重庆本地的家居公司、学校及房产公司合作。通过权威认定和客观评论来推送相关信息，在为用户提供服务信息的基础上获利。

2）利用政治红利进行产业融合。近年来，各级政府对发展文化产业给予很多政策扶持，重庆日报报业集团紧抓这一机遇，主动参与文化创意产业的发展，累积了不少资金。作为重报集团旗下的都市报，《重庆晨报》也已进军电子商务平台及文化产业平台，但是晨网商城影响力不够，没有足够流量支撑。就近阶段来看，晨网商城可以主打本地购物，与美团等网站合作，为用户提供权威的本地团购和特色购物平台，每天推送便宜好吃的店子，提高用户黏度，获得“互联网+”下的信息入口价值，并从中赚取广告收益。此外，重庆晨报也可以以资本为主导，通过收购成型的新媒体公司，如游戏公司，为自己添加新血液，拓宽自己的商业道路。

?

?

-全文完-