进度控制监理员.pptx

进度控制;;进度控制总述;1.进度控制的概念

建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划进度要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。;2.进度控制的依据

①监理合同；

②建设工程施工合同及补充协议等对工程进度的约定和要求；

③中标单位投标文件中承诺的进度目标；

④经过审批的施工进度。;3.进度控制的原则

①在确保工程质量情况下控制工程进度的原则；

②在确保安全的情况下控制工程进度的原则；

③坚持事前控制、主动控制的原则；

④加强对工程关键线路上的工序的监控；

⑤对施工的全过程及各专业进行全面的进度控制；

⑥对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的进度控制。;4.进度控制的内容

4.1施工准备阶段

a.组织监理人员熟悉施工合同文件、施工图纸、技术标准规范、质量检验评定标准，编制质量监理实施细则；

b.审核承包商提交的施工技术方案及施工组织设计中有关人力、施工机械设备的数量是否满足进度要求，审核其总的施工进度计划是否满足施工合同中工期目标的要求；

c.督促承包商建立、完善进度控制体系；

d.施工单位开工准备情况及工原材料的来源是否已经落实。;4.2施工阶段

施工阶段进度控制是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核各专业及各分包单位的施工进度计划，督促各施工单位按照已批准的施工组织设计中的人力支援计划、机械设备的数量等组织人力及机械，严格按照已批准的总进度计划进行进度控制，根据关键线路的进度目标，调整非关键线路的目标，合理穿插非关键线路，当由于客观原因使工程进度不能满足工期要求时，应根据实际情况、采取适当措施对进度计划进行适当调整，确保工程总工期目标的实现。;进度控制过程;为确保工期目标的实现，施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和??后控制三个阶段。;1.事前控制

①协助制订项目实施总进度计划。

②协助制订单项工程工期及关键节点进度，通过总工期目标的分解，保证总工期目标的实现。

③督促和协助合同各方做好施工准备工作。

④总监审批承包单位提交的施工总进度计划、月进度计划，专业监理工程师协助审核本专业的施工进度计划。;⑤认真细致审核施工组织设计，重点审核施工单位编制的劳动力组织，施工设备准备情况，关键施工人员的资质等级是否满足工程需要，不能满足进度要求时要进行修改。

⑥审核施工单位编制的施工组织设计(施工方案)是否符合总工期控制目标的要求时，还要注重审核施工进度计划与施工方案协调性、合理性和一致性。

⑦审核总平面布置图与总体计划，方案是否协调合理。

⑧按总进度计划协助业主编制材料、设备需要量及采购供应计划。;2.事中控制

①建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的事物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。

②工程进度的检查，审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。

审核的要点是:

a.计划进度与实际进度的差异;

b.统计形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

③按合同要求、及时进行工程计量验收(需和质监站验收协调进行)。

④有关进度、计量方面和签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。;⑤强化动态管理和信息管理，对比实际进度与计划进度的差异。如有滞后分析其原因，督促施工单位提出补救措施或方案并实施，同时对计划进行调整。

⑥为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

⑦每周组织现场协调会协调总包单位不能解决的内、外关系问题。

⑧定期向业主报告有关工程进度情况。

⑨督促和检查施工单位按计划均衡组织施工，尽可能采用平行作业、搭接作业或交又作业等，以充分利用有限时间、空间，以便提高施工效率。

⑩督促材料、设备、构配件、资金等按计划到位，以满足施工要求。;3.事后控制

①当实际进度滞后于计划时，在认真分析原因的基础上，督促施工单位尽快落实补措施，以确保总工期的实现。

②督促施工单位制定保证总工期不突破的对策，如要求施工单位增加人员、设备、增加作业面、改善外部配合条件等。

③处理有关工程进度的争议和索赔。

④当工程实施过程中发生工期延误时，监理工程师有权要求总承包商采取有效措施加快施工进度。若无明显改进，监理工程师应及时令总承包商修改进度计划，并报监理工程师重新确认。

⑤向业主提供进度报告。监理工程师应随时建立进度档案资料，并做好工程记录定期在监理月报中加以反映。;课程到此结束，谢谢大家！