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生产主管年终总结及来年计划(锦集4篇)
强化车间班组管理、现场基础管理，生产目标的组织落实。以下是我整理的生产主管年终总结及来年方案(锦集4篇)，盼望能够关心到大家。
【篇一】生产主管年终总结及来年方案
????一、在人员方面：
在新员工入厂前公司未能按规定做到入职培训、考核，虽然有这方面的文件管理要求，执行不到位。对在岗的老员工没有制定培训方案，没有定期考核，考核结果无法与工资和奖金挂钩，或留岗还是离岗，在这一方面，员工对GMP要求和文件执行得不到提高，对部份员工起不到约束力，工作的责任心、责任感不足。
二、在设备方面：
1、新设备的选购未按UR
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