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51744管理方法与艺术形考任务

一、选择题

1、某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质

的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：（）。

A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作

B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级

C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解

D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作

答案：C

2、一位父亲为了鼓励小孩用功学习，向小孩提出：如果在下学期每门功课都考试95分以上，就给物质奖励．在下

述什么情况下，小孩会受到激励而用功学习？（）。

A.平时成绩较好，有可能各门功课都考95分以上

B.奖励的东西是小孩最想要的

C.父亲说话向来都是算数的

D.上述三种情况且时存在

答案：D(V：gkfdy567)

3、（）是销售总额与库存平均价值的比例关系。

A.库存周转率

B.固定资产周转率

C.资金利润率

D.销售利润率

答案：A

4、从典型到一般的研究方法是（）。

A.归纳法

B.试验法

C.演绎法

答案：A

5、大多数研究表明，企业的伦理经营和长期效益之间有（）。

A.正相关

B.负相关

C.不相关

答案：A

6、下列三种战略中，对计划管理要求最严格的是（）。

A.保守型战略

B.风险型战略

C.分析型战略

答案：A

7、管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准是（）。

A.管理的欲望

B.冒险的精神

C.强健的体魄

D.沟通的技能

答案：C

8、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验，但被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这

家亏本企业成为高赢利企业．你认为下述四种说法中哪一条有明显错误？（）。

A.最高管理者不需要专业知识，人要善于学习、勤于思考就够了

B.成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植

C.成功管理的关键是人，只要搞好人的管理，就可取得成功

D.这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力

答案：D(V：gkfdy567)

9、下列方法中，客观性与精确性最强的是（）。

A.法律方法

B.经济方法

C.技术方法

D.行政方法

答案：C

10、处于需要最高层次的是（）。

A.生理的需要

B.安全的需要

C.尊重的需要

D.自我实现的需要

答案：D(V：gkfdy567)

11、当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用（）策略。

A.回避

B.迁就

C.强制

D.合作

答案：C

12、下列方法中具有垂直性和强制性的是（）。

A.法律方法

B.经济方法

C.技术方法

D.行政方法

答案：D(V：gkfdy567)

13、提出公平理论的是（）。

A.马斯洛

B.卢因

C.弗鲁姆

D.亚当斯

答案：D(V：gkfdy567)

14、企业中管理干部的管理幅度，是指他（）。

A.直接管理的下属数量

B.所管理的部门数量

C.所管理的全部下属数量

D.B和C

答案：A

15、提出领导者应具备的五种激励特征、八种品质特征的是（）。

A.亨利

B.鲍莫尔

C.吉沙利

D.戴维斯

答案：C

16、下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献

归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（）。

A.地位差异

B.目标差异

C.缺乏正式沟通渠道

D.协调不够

答案：A

17、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖

金变成了保健因素。这说明：（）。

A.双因素理论在中国不怎么适用

B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的

C.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任

D.将奖金设计成为激励因素本身就是错误的

答案：C

18、当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采用（）策略。

A.回避

B.迁就

C.强制

D.合作

答案：D(V：gkfdy567)

19、根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要（）。

A.总经理

B.失业人员

C.刚刚参加工作的大学生

D.工厂的一线操作工人

答案：D(V：gkfdy567)

20、某公司在年终时向职员发放了优厚的奖金，这是运用了（）。

A.法律方法

B.经济方法

C.行政方法

D.教育方法

答案：B

21、（）的网络在完成比较简单的工作中比分权化的网络更快、更准确、也更有