全球制造与供应链管理课件.pptVIP

第Ⅲ篇国际商务的营运

第七章全球制造与供应链管理

第一节全球制造的基本含义一、全球制造的含义所谓全球制造，就是一个经营国际化的企业从全球的范围来考虑以下一些问题：v应当从什么地方给某个目标市场供应产品和服务?v本企业应当承担该产品的哪些生产环节(或不承担任何生产环节)?v应当到哪里去购买相应的产品或零部件?v应当用哪儿的生产能力来从事相关的生产?v应当在哪里从事这种产品的研究与开发和获取资源。

二、全球制造主要包含两重含义：一是单个企业(主要是跨国公司)的国际化生产向纵深推进，其跨国经营的分支机构在数量上和地域上极大地扩展，在组织安排和管理体制上超越国界；二是借助跨国公司以及分支机构间多种形式的联系，逐步建立以价值增值链为纽带的跨国生产体系。

三、全球化、国际化与本地化全球化与国际化是由区别的，国际化是全球化的基础，全球化是超国际化的。“国际化”一般指经济活动日益跨越国界而在地理上的延伸，“全球化”意味着由于国际经济关系的不断扩张使得世界经济的各组成单元和经济主体的有机的一体化程度，是一个反映世界经济变化的重要概念。与全球化相比，当地化则是实现全球化的手段和策略，是服务和服从于全球化的。

波音飞机的制造现在波音飞机的零部件分别在全球的70多个国家生产，最后在西雅图组装。这就是全球制造。波音飞机的尾翼是我们西安的飞机制造工厂专门为波音飞机生产。

美国的科技如此发达，机尾就不能自己产?为什么零部件放到70多个国家生产?这是因为：?1、竞争激烈，必须把成本降到最低。虽然飞机是一个科技含量很高的产品，但在几千种零部件中有劳动密集型产品，有技术密集型产品。把劳动密集型产品放到劳动密集的地区去，把精密仪器放到德国、瑞士这些长于精密仪器的国家去，发挥比较优势，有利于降低成本。?2、还可以分散投资的汇率风险和政治风险，不至于因为他国的汇率变化和军事政变等因素影响自己的生产。

三、全球资源获取战略全球制造企业可通过两个途径获得主要零部件及产品：1、内取资源方式：从母公司及其国外子公司、分公司或合资企业获得资源，即以企业内部供货为基础；2、外取资源方式：采用订立契约的方式通过企业外的独立供应商获取资源。

1、内取资源方式跨国公司可以通过世界各地的子公司，从本企业的机构内部获得零部件。他们把本企业国内生产基地生产的和本企业在国外的子公司、分公司或合资企业等(以下简称国外子机构)生产的零部件组合成产品销往世界各地。

公司内制造零部件有四个方面优点（1）更低的成本（2）促进专业化投资（3）保护专利产品技术（4）有利于相邻工序的时间安排

2、外取资源方式跨国公司通过与其它公司的合作，在全球获取更好的原料、产品或零部件等，通过与合作伙伴的合作获得更大的市场。自制或外购的决策中涉及利益的权衡。

外取资源方式的优势（1）战略灵活性（2）更低的成本．（3）弥补自身的不足

3、战略联盟与关键供应商建立战略联盟来获得垂直一体化的好处，同时避免相关的组织问题。

第二节全球制造与价值链管理一、价值链及其各环节间的管理全球制造的设计取决于一个企业的在整个价值链中的地位与作用，作为主导企业，会将投资与管理资源集中在关键的项目和技术上，而将其它项目外包给别的企业，如波音飞机制造。

外包是指企业根据市场需求和自身的竞争优势与劣势，借用外部力量，将外部虚拟资源与内部资源整合在一起，以提高企业竞争力的管理方法和管理模式。也就是自己做不了或做不好的事交给做的更好的人去做。

外包的特点1、外包获得了比只局限于内部资源优化更强的竞争力v企业在管理系统实施过程中，把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业公司，这样能大量节省成本，有利于高效管理v举例来说，一个生产企业，如果为了原材料及产品运输而组织一个车队，在两个方面其成本会大大增加：（1）管理成本增加，因为它在运输领域不具备管理经验（2）因管理不善，运输环节严重影响生产和销售环节的工作，从而导致生产和销售环节的成本增加。如果把运输业务外包给专业的运输企业，则可以大幅度降低上述成本

2、外包使企业能承受激烈的市场竞争的巨大挑战v例如：经济不景气时，企业会裁掉一些非核心业务的部门，这往往是不得矣而为之，负面影响很大，团队的稳定、额外支出等，但如果一开始这些非核心业务就是外包给专业的组织去做，那么损失一定会减少到最小。v据IDC(国际数据公司是全球著名的市场咨询和顾问机构)统计，全球外包服务市场的复合年增长率为12.2%。可见，接受外包这种新的经营理念是一种必然趋势

3、外包积极运用外部经济性v当企业内部缺乏经验、技术和人才这些资源时，可以通过寻求外部资源，充分利用外部企业闲置的资源来弥补自身资源的不足，一方面可以提高外部合作企业的资源使用效率，减少沉没成本；另一方面可以节省企业的资源投入，使企业集