产品研发管理流程SOP实例详解V3.0.docx

产品研发管理流程SOP实例详解V3.0

一、需求收集

发起人及参与角色：

发起人：产品经理；

主要参与人：产品经理，业务方代表等

步骤动作：

1、产品经理仔细梳理业务方代表在Jira上提交的需求，检查需求的完整性和清晰度。

2、产品经理与业务方代表进行深入沟通，明确需求的背景，了解该需求产生的业务场景和原因。同时，探讨需求的业务价值，确定该需求对业务的重要性和影响程度。

输入和输出：

输入：业务方代表在Jira上提交的需求。

输出：明确需求背景和业务价值后的需求整理结果。

二、需求排期

发起人及参与角色：

发起人：产品经理；

主要参与人：业务方代表、相关产研负责人等

步骤动作：

1.业务方代表和相关产研负责人共同商议，确定各个需求的优先级。优先级的确定可以考虑需求的紧急程度、对业务的影响程度、技术实现难度等因素。

2.根据需求优先级，制定迭代计划。明确每个版本的需求内容、版本的起止时间，确保项目的有序推进。

3.每月进行一次需求排期，对新提出的需求和正在进行中的需求进行重新评估和调整，以适应业务的变化和项目的实际进展情况。

输入和输出：

输入：待排期的需求列表。

输出：确定优先级、迭代计划及每月需求排期结果。

三、项目立项

发起人及参与角色：

发起人：产品经理

主要参与人：研发、测试、UI等

步骤动作：

1、明确项目的名称，使其具有清晰的辨识度和代表性。确定项目的背景，包括业务背景、技术背景等，为项目的开展提供必要的上下文信息。明确项目的目标，包括业务目标、技术目标等，为项目的实施提供明确的方向。确定项目的起止时间，以便合理安排项目进度和资源。

2、根据项目的需求和特点，确定项目经理和项目组成员。项目经理应具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地领导和协调项目团队。项目组成员应具备相应的专业技能和经验，能够胜任各自的工作任务。

3、确定PRD（产品需求文档）的完整交付时间。PRD是项目开展的重要依据，应确保其完整性和准确性，以便研发、测试、UI等部门能够顺利开展工作。

输入和输出：

输入：明确后的需求及相关背景信息。

输出：项目立项报告，包括项目名称、背景、目标、起止时间、项目经理和项目组成员、PRD完整交付时间。

四、产品评审

发起人及参与角色：

发起人：产品经理

参与人：项目组全体成员；

步骤动作：

1、PRD必须完整才能进行评审。产品经理应确保PRD包含了项目的所有需求、功能描述、界面设计、业务流程等内容，以便项目组全体成员能够全面了解项目的要求。

2、按照需求优先级进行评审。优先评审高优先级的需求，确保关键需求得到充分的关注和讨论。在评审过程中，项目组全体成员应提出自己的意见和建议，共同完善PRD。

3、对于不清晰的需求，产品经理应与相关人员进行进一步的沟通和确认，完善需求描述后才能进入开发阶段。避免因需求不明确而导致的开发错误和延误。

输入和输出：

输入：完整的PRD。

输出：评审后的PRD及问题清单。

五、UI设计

发起人及参与角色：

发起人：产品经理

参与人：项目组全体成员等

步骤动作：

1、UI设计需先完成30%，以便开发人员能够在一定程度上了解界面布局和交互设计，从而开始进行开发工作。这可以提高开发效率，避免因等待UI设计完全完成而导致的开发延误。

2、UI设计必须严格按照PRD实现需求，不得擅自修改。UI设计师应与产品经理和开发人员保持密切沟通，确保UI设计与产品需求一致。在设计过程中，应注重用户体验，使界面简洁、美观、易用。

输入和输出：

输入：PRD及设计要求。

输出：符合PRD需求的UI设计图。

六、技术评审

发起人及参与角色：

发起人：测试

参与人：产品经理、项目经理、研发等

步骤动作：

1、PRD必须完整才能进行评审。产品经理应确保PRD包含了项目的所有需求、功能描述、界面设计、业务流程等内容，以便项目组全体成员能够全面了解项目的要求。

2、按照需求优先级进行评审。优先评审高优先级的需求，确保关键需求得到充分的关注和讨论。在评审过程中，项目组全体成员应提出自己的意见和建议