化工企业信息化管理体系研究.docx

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化工企业信息化管理体系研究

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张黎明

【摘要】现阶段，国民经济步入了高速增长期，对于多种资源的需求量与日俱增，特别是能源、化工、医疗等领域，资源生产和管理状态直接影响企业的前进步伐。化工企业自身的信息化建设水平相比于其他行业而言略有不足，而信息化管理体系本身涉及多类复杂的系统，高新技术作用于传统化工业产生了积极影响，推动了化工企业的发展，工业成果又反向作用于信息技术，为其持续发展奠定物质基础。二者之间形成相互促进的共赢关系。在科学发展观的指导下，“两化融合”的进程进一步深入。文章立足于此背景下化工企业信息化管理体系的薄弱环节出发，提出了有针对性的改良措施，以期能够推动化工企业信息化管理体系进一步发展。

【关键词】化工企业;信息化;管理体系

F270.7;F426.21A1674-0688（2020）11-0045-03

0引言

李克强总理在《政府工作报告》中着重强调，未来要强化新型基础设施建设，推动全新信息网络的构建和发展，扩大5G的覆盖范围。这也就意味着作为“新基建”支柱型产业之一的化工行业，将要面对更加严峻的挑战。企业想要发展，必须引入大数据、人工智能、工业互联网等高新技术，构建信息化管理体系。

1化工企业信息化管理体系

1.1化工企业信息化管理体系内涵

信息化管理指的是企业最大限度地利用信息化资源促进自身的工业化发展，带动企业走现代化管理之路。对于化工企业而言，是在引进现代信息技术的基础上，将其和企业自身的发展战略、管理理念相互融合，对传统的组织方式、管理方式、经营方式、生产方式、业务流程等加以调整优化，最终提升企业的经济效益和增强竞争实力的一系列过程，由此构建的信息化管理流程即信息化管理体系。

1.2建立化工企业信息化管理体系的必要性

（1）国家战略要求。党的十八大报告着力强调了“推进信息化和工业化深度融合”，走新型工业化道路;借助于信息化技术的支撑作用，求得可持续发展模式。未来是信息化的时代，信息技术的广泛应用可以实现多项资源的最佳整合，带动企业自动化的运营，帮助企业应对市场瞬息万变的竞争环境。

（2）企业发展需要。区别于其他的行业，化工企业除了致力工艺研发、生产、销售以外，还肩负着诸多的社会责任，比如涉及环保问题，所以化工企业的选址往往处在郊区或者远离市中心的位置，而大多数化工企业又拥有庞大的职工群体，整个企业内部其实就像一个缩小版的社会，想要实现持续发展，自然需要高新技术的支持。传统的流程制造行业本身就不可避免地有着生产经营上的不少困难，比如自身的大规模生产或者是产品的特殊化，想要介入高新技术需要一定的适应过程。基于诸多因素的影响，化工企业想要快速提升竞争实力及经济效益，就需要一个足够有效的渠道加以改变，而信息化管理体系的构建就是良好的契机。

2信息化管理体系的构成

信息化管理体系涵盖了管理职责的制定、资源管理、IT项目实施、测量和改进四大过程。具体而言，涵盖了近40个管理过程，具体内容见表1。

3化工企业信息化管理体系优化策略

3.1管理职责制定环节信息化管理优化策略

（1）将信息化管理引入确立企业信息文化的过程中。化工企业应当积极追随时代潮流的变化，探索信息技术在企业内部的应用模式，将信息化管理引入企业信息文化建设过程中来。首先，可以搭建官方網站，网站中设置企业文化、科研创新、企业概况、管理动态等多个模块，并且有专人定时维护和更新，方便人们通过浏览网站加深对化工企业的了解。其次，考虑到人们日常生活中主要接受新信息的渠道，选择微信作为信息文化传播的主要端口，化工企业可以借鉴其他大型IP的优秀经验，注册微信公众账号，定时推送文章，大力宣传企业的信息化进程。在媒介传播渠道将传统的化工企业升级为新时代化工企业。与此同时，可以依托微信平台举办“信息技术评比”之类的投票活动，输出一波又一波的企业文化浪潮。最后，短视频App近几年风生水起，化工企业也应抓住这波红利，采用拍摄Vlog等形式，将企业较为集中的信息化项目记录下来，这种动态记录有助于化工企业传递环保、优质、高效的新时代化工企业品牌概念。通过多元化的信息化手段，让化工企业的信息文化建设变得丰富多彩，也让企业的美誉度、知名度有较大幅度的提升。

3.2将信息化管理引入企业人员培训过程

在5G新基建来临之际，如何将信息化管理和企业人员培训相结合确实是一大难题。笔者提出了几项建议：其一，5G技术的普及使得员工走到任何地方都可以借助电脑、手机移动终端加强对技能的学习，所以必须保证企业人力资源培训系统能够和员工的移动终端紧密相连。其二，利用虚拟现实技术（VR或者AR）替代传统枯燥的讲课式培训，为员工提供虚拟和现实交互的学习空间，有利于其在培训的过程中加深实践，体验快乐。其三，借助于高清视频直播升级人力资源培训模式。以往化工企业在对员工进行