《工程招投标与合同管理》项目二--工程项目投标.pptxVIP

工程招投标与合同管理项目二工程项目投标

目录CONTENTS投标的程序及工作内容招标文件的编制投标报价投标决策及文件提交

01章节PART投标的程序及工作内容工程投标概述投标的程序投标的主要工作内容

案例引入某市新规划了一个经济开发区，开发区内的所有建筑工程全部由政府投资兴建，该项目为该市建设规划的重点项目之一，且已列入地方年度投资计划，概算已经主管部门批准，施工图纸及有关技术资料齐全。现决定对该项目进行施工招标。因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加，故招标人委托咨询机构编制了两个标底准备分别用于对本市企业和外地企业标价的评定。

案例引入招标人在公开媒体上发布资格预审公告，其中说明2019年3月10日—20日8:00—16:00时在市建筑工程交易中心发售资格预审文件。最终有A，B，C，D，E，F六家承包商通过了资格预审。根据资格预审合格通知书的规定，承包商于4月5日购买了本次招标的招标文件。4月12日，招标人就投标单位对招标文件提出的所有问题召开投标预备会，统一做了书面答复。随后招标人组织各投标单位进行了现场踏勘。到招标文件所规定的投标截止日4月21日上午8:00之前，这六家承包商均按规定时间提交了投标文件和投标保证金。

案例引入4月21日上午8:00，在市建筑工程交易中心正式开标。开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当面拆封，由唱标人宣读六家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。按照招标文件中规定的综合评价标准，评标委员会进行评审后，确定承包商B为中标人。招标人于4月30日发出中标通知书，由于是外地企业，承包商于5月2日收到中标通知书，最终双方于6月2日签订了书面合同。请思考：在该项目的招标过程中哪些程序不符合招投标的相关规定？

1.1工程投标概述（一）投标机构1．决策人：决策人是负责全面筹划投标工作和具有决策权力的经营管理类人才。2．技术负责人：技术负责人是负责带领团队制定施工方案和技术措施的专业技术类人才。3．投标报价负责人：投标报价负责人是负责根据确定的项目报价策略、施工方案和各种技术措施，按照招标文件的要求，合理地计算项目投标报价的商务金融类人才。

1.1工程投标概述（二）联合体大型建设项目往往需要多个投标单位共同完成，因此法律允许两个或两个以上的投标单位组成一个联合体，以一个投标人的身份参与投标。

1.1工程投标概述国家规定的其他资格条件。在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题。具有履行合同的能力。具有独立订立合同的权利。（三）投标人资格条件没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态。

1.2投标的程序图2-1投标的工作程序

1.3投标的主要工作内容（一）投标的前期工作1）获取工程招标信息2）进行前期投标决策

1.3投标的主要工作内容（二）参加资格预审投标人确定投标项目后，应按照投标公告或投标邀请书中所提出的资格审查邀请，向招标人申报资格审查。

1.3投标的主要工作内容（三）建立投标工作机构建立一个强有力的、内行的投标工作机构可提高投标效率和中标的可能性。

1.3投标的主要工作内容（四）购买招标文件投标人收到招标单位的资格预审通过通知书或投标邀请书，就表明已具备并获得了参加该项目投标的资格。投标人如果决定参加投标，应按招标单位规定的日期和地点，凭通知书或邀请书及有关证件购买招标文件。

1.3投标的主要工作内容（五）分析招标文件招标文件是招标人对投标人的邀约邀请，几乎包含了全部的合同文件，是投标人制定实施方案和报价的依据，也是双方商谈的基础。所以在投标人购买了招标文件后，应仔细分析招标文件。

1.3投标的主要工作内容（六）投标准备投标准备主要包括踏勘现场、参加投标预备会、核校工程量及编制施工规划等。

1.3投标的主要工作内容（七）确定施工方案施工方案是投标人按照自己的实际情况（施工技术、管理水平、机械装备等）确定的，在具体条件下全面、安全、高效地完成合同所规定的工程任务技术、组织措施和手段。

1.3投标的主要工作内容（八）确定投标报价投标报价是指承包商采取投标方式承揽工程项目时，计算和确定承包该工程的投标总价格。报价是投标竞争的核心，报价过高会失去承包机会，过低可能中标，但会给工程带来亏本的风险。

1.3投标的主要工作内容（九）进行投标决策建设工程项目的工程量通常较为复杂，可能会分包给不同性质的承包商，所以，承包商一般应在