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项目负责人培养计划制作人：张无忌时间：XX年X月
目录第1章项目负责人角色认知第2章项目负责人能力培养第3章项目负责人团队管理第4章项目负责人项目管理第5章项目负责人自我提升第6章第18页时间管理第7章第19页情绪管理第8章第20页人际关系建立第9章第21页项目负责人培养计划总结
01项目负责人角色认知
项目负责人的定义与角色项目负责人是项目的灵魂，负责规划、执行和监控项目，确保项目按时、按质完成。项目负责人需要具备多方面的能力和素质，包括组织、沟通、决策等。
项目负责人的关键技能项目负责人需要具备出色的组织与协调能力，确保项目资源合理分配，
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