基于风险管理视角下的有色金属矿山工程造价控制.docx

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基于风险管理视角下的有色金属矿山工程造价控制

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摘要：所谓的工程造价风险问题主要是建设单位在日常经营管理过程中，对于一些无法预料或者难以控制的不确定因素疏于管理与控制，导致建设工程在市场经济运行过程中，所取得的实际经营结果与预期相差甚远，严重时，甚至会出现严重的经济亏损问题。但是对于任何一个建设工程而言，在日常经营与施工管理

过程中难免会伴随造价风险问题的发生。鉴于此，本文对基于风险管理视角下的有色金属矿山工程造价控制进行分析，以供参考。

关键词：风险管理视角；有色金属矿山；工程造价；工程管理

引言

在我国有色金属矿山建设工程中，基于风险管理视角下实施工程造价控制有着非常重要的作用。同时，在实施工程造价控制时，应从矿山工程投资设计、施工一直到结算阶段都要做好工程造价控制和管理，只有重视起任何环节的造价控制，再加上造价控制人员的不懈努力，通过把控整体矿山工程造价内容，才能保障有色金属矿山工程造价控制的顺利完成。

1风险管理是约束矿山工程造价控制的硬性条件

在我国，有色金属矿山开采作业必须保障安全生产，这也是所有作业开展的前提。在风险管理视角下，有色金属矿山工程造价控制就受到了风险管理的约束。我国有色金属矿山工程有着风险性较高的特点，在矿山开采作业中，开采技术要求高、作业流程复杂，且开采环境相对艰难。一些有色金属矿山开采作业人员虽然具备充足的开采经验和高超的技术，但仍存在安全意识缺乏的问题。因此，有色金属矿山开采满足安全生产是重要管控内容。一般情况下，在进行有色金属矿山开采过程中需要搭建一系列工程，包括勘探工程、井巷工程等，目的是更好的确保矿山开采作业的顺利进行。基于风险管理视角下，实现良好的风险管理是有色金属矿山工程造价开展的硬性约束条件。

2矿山工程在全面造价管理中存在的问题

2.1工程调整变更多，造价控制影响因素多

由于有色金属矿山工程建设多是在地下作业，由于地质情况的变化，工程建设方案的调整比较常见，并且随着矿产分布的不均匀，工程建设的路径与标准也多有变更，这无疑极大的增加了影响造价控制的要素，使得本身就难以把控的工程建设成本变的更加难以测算。一方面，随着矿产开采的速度增加，矿山往往被迫深挖，即将工程建设在纵向上进行拓深，在横向上进行拓宽，这在增加工程施工量的同时，也提升了工程建设的难度，并且后续遇到的不确定性因素更多，需要更多的辅助性工程才能完成主工程的建设目标。

2.2矿山缺少工程项目全面造价管理的专业人才

目前我国或者工程造价资格证书的人才相对匮乏，而更高级的工程造价师更是凤毛麟角，难得一寻。更何况持有造价资格证书的人才中缺乏相关工作经验的更是比比皆是，他们都很难直接为矿山所用。此外，还有一大部分自成一派的无证工程造价师，他们往往缺乏科学系统的知识结构，而只是在日常工作中摸索如何落实全面造价管理工作，这些对于矿山的全面造价管理工作的开展都带来了一定的弊端。随着人们对市场的高要求与高标准，获得工程造价资格证书的专业人才（无论有没有实际工作经验）都很难满足当下企业工程项目全面造价管理的市场需求，故而当前工程项目全面造价管理人才呈现出空前的紧缺状态。

3风险管理视角下有色金属矿山工程造价控制有效策略

3.1更新管理理念

要对以往的造价管理理念进行更新，也就是说在造价管理实践中，需要运用科学化、现代化的管理理念，从各个方面思考工程项目在施工中也许会产生的造价失控问题。并且分析失控问题，及时的进行解决。另外，对于工程施工过程中也许会产生的意外情况，也需要全面进行预见性分析。比如，在施工中受天气情况影响；或者是资金链断裂。通过预计和分析工程风险，采取措施对风险进行抵御。

3.2加强矿山工程设计阶段的工程造价控制

在矿山工程设计阶段，设计单位可以依据工程各个环节分配投资限额进行方案设计。在具体方案设计过程中，通过估算、概算、预算三个步骤控制工程投资，并防止图纸设计、技术设计随意更改，控制整个工程实际投资不超过企业预计投资金额，从而做好矿山工程造价控制工作。

3.3施工阶段的矿山工程造价控制有效策略。

在有色金属矿山施工阶段，更要严格把控造价控制，并秉承不盲目准求高质量，不一味降低成本的造价控制原则，具体分析有效的工程造价控制策略：①加强有色金属矿山基建工程进度与质量的管控，对基建矿山工程做好造价控制，改善窝工、怠工现象，避免工期延长导致的费用增加。同时，注重施工质量管理，避免不必要隐患导致的返工现象出现；②做好施工过程中设计变更控制工作。在矿山工程施工前，必须认真审核设计图纸，提前做好计划，避免后续出现变更导致的滞工、返工现象造成不必要成本浪费；③加强矿山基建工程施工费用管理。矿山单位要提前做好资金使用计划，将成本的管控与工程进度管控相统一协