公司技术序列管理规定（试行）.docx

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1目的

为建立科学合理、升降有序、转换顺畅的技术人员成长通道，根据《XX公司职位序列管理规定（试行）》，结合实际，制定本规定。

2范围

本规定适用于公司技术类员工职位序列的管理工作。

3术语和定义

3.1技术序列

本规定所称技术序列（简称T序列，Technician）,是设置在公司两级机关及基层单位从事“建、运、维、研”等技术类岗位，主要指生产运维、工程建设、管道保护、管道维抢修、管道完整性、管道检测、安全环保、科技信息、数字化、压缩机技术等。共分三层八级：高层级包括集团首席专家（T1）、集团高级专家（T2）；中层级包括公司高级专家（T3）、公司专家（T4）；第三层级包括一级工程师（T5）、二级工程师（T6）、三级工程师（T7）、技术员（T8）。

4职责

4.1公司党委

负责审定公司技术序列管理规定；负责高层级的审定和推荐；负责中层级的聘任审批。

4.2公司技术专家评审组

负责高层级的评审推荐以及中层级的晋升评审工作。

4.3人力资源部（党委组织部）

4.3.1负责制定公司技术序列管理规定；

4.3.2负责组织高层级的评审推荐、材料整理上报等工作，并按照集团公司要求开展后续管理工作；

4.3.3负责组织中层级的晋升评审工作，以及聘任、使用、考核等后续管理工作；

4.3.4指导监督检查所属单位第三层级的晋升、转换、使用、考核等管理工作；

4.3.5负责公司机关第三层级的晋升、转换、使用、考核等管理工作。

4.4公司机关各部门

4.4.1参与中层级的推荐、使用、培养、考核等管理工作。

4.4.2负责本部门第三层级技术序列人员的培养、使用、考核等管理工作；

4.4.3参与本业务范围内技术序列人员的培养、使用等管理工作。

4.5所属单位

4.5.1负责中层级的推荐、培养、使用、考核等管理工作；

4.5.2负责第三层级的评聘、转换、培养、使用、考核等管理工作。

4.6公司高级专家

4.6.1承担所在岗位工作职责和工作任务；

4.6.2承担公司级及以上输油气生产、管道维抢修、管网及设施维护、工程施工、压缩机维检修等方面的技术项目；

4.6.3承担公司级及以上输油气生产、管道维抢修、管网及设施维护、工程施工、压缩机维检修等工作的技术标准（企业/行业）、技术规范、技术手册、技术方案、作业指导书和应急预案等的制修订工作；

4.6.4主持（参与）公司输油气生产、管道维抢修、管网及设施维护、工程施工、压缩机维检修等项目的论证、立项申请和审核验收等工作，并提出相关建议和意见；

4.6.5担任公司兼职培训师开展培训工作；承担公司培训教材、题库的编审工作；聘期内培养1-2名骨干技术人员；

4.6.6每年参加公司组织的学术、技术交流会，并提交1篇结合岗位实际的技术论文（或技术成果）和技术工作总结。

4.7公司专家

4.7.1承担所在岗位工作职责和工作任务；

4.7.2承担分公司级及以上输油气生产、管道维抢修、管网及设施维护、工程施工、压缩机维检修等方面的技术项目；

4.7.3承担分公司级及以上输油气生产、管道维抢修、管网及设施维护、工程施工、压缩机维检修等工作的技术标准（企业/行业）、技术规范、技术手册、技术方案、作业指导书和应急预案等的制修订工作；

4.7.4主持（参与）所在基层单位输油气生产、管道维抢修、管网及设施维护、工程施工、压缩机维检修等项目的论证、立项申请和审核验收等工作，并提出相关建议和意见；

4.7.5主持（参与）所在基层单位本专业领域培训教材（课件）的编写、修订工作；同时根据本单位生产技术发展需求，聘期内培养1-2名骨干技术人员；

4.7.6每年至少提交1篇结合岗位实际的技术论文（或技术成果）和技术工作总结。

5管理内容

5.1职数设置

按照“依据业务发展、符合队伍结构、实施总量控制”的原则，确定技术岗位和职位数量。

5.1.1高中层级

实行职数管理，按集团公司核定数量执行。

5.1.2第三层级

一级工程师由公司人力资源部（党委组织部）核定职位数量，统一下达；

二级工程师及以下，由所属单位根据实际情况，在本单位定员内自行设置职数。

5.2任职条件

5.2.1基本条件

5.2.1.1思想政治素质好，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻执行上级决策部署；

5.2.1.2忠诚管网事业，认同集团公司核心价值观和经营理念，致力于实现集团公司宗旨使命、愿景目标；

5.2.1.3勤勉敬业，勇于担当，务实创新，市场意识、服务意识和安全生产责任意识强；

5.2.1.4具有履行岗位职责的专业知识、工作能力和身体条