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加强土木工程施工管理的措施探讨

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刘轩

摘要：加强土木工程施工管理工作，能够保证建筑工程项目有序、合理的进行。同时能控制好建设工程质量，节省工程施工成本。在目前我国土木工程建筑施工领域，施工企业推动了土木工程施工管理的技能和方法。本文主要针对土木工程施工管理过程中存在的问题，进行分析并提出相应的解决措施。

关键词：土木工程施工管理分析探討

土木工程是社会发展的重要领域。随着时代的发展，我国的土木工程建设由弱到强，逐渐取得了重大的发展成就。要保证土木工程的施工质量就要加强土木工程施工管理过程。只有做到高效的土木工程施工管理工作。才能在传方位的控制好土木工程的施工质量。

一、在土木工程施工管理过程中主要包括的内容

（一）质量控制管理。在土木工程施工领域。保证建筑工程质量是土木工程管理工作的重要工作。首先，要从建筑材料着手，在建筑工程材料选购过程中要对建筑材料的质量做好控制工作。做好建筑材料管理工作是保证土木工程施工质量的重要方面。

（二）工程进度管理。土木工程项目是涉及到多专业、综合性的工程内容，其中包括复杂的各种工序。施工方要依照合同中的约定对施工量进行分解，按照合同中约定的工期，把每项工序制定在合理的进度管理。按照施工组织设计中的计划严格进行施工，保证工程质量保证。工程施工进度对工程量的分解，要做到精准到位，精确到日。要合理的控制好工程进度安排，能有效地促进建筑工程项目质量更好的完成。

（三）加强土木工程施工过程中的成本控制。对于施工企业来说，土木工程施工管理过程中的成本控制是我木工程建设的重要组成部分。施工方能够控制好工程施工成本投入，协调好人力、物力、财力，有效的控制好土木工程项目地工程造价。就能取得良好的经济效益，同时也为企业在同行业竞争中赢得更大的社会效益，为企业的竞争力赢得了资本。

二、土木工程施工管理中过程中存在的常见问题

（一）土木工程施工管理过程中质量监督检验制度不够完善。土木工程要保证施工质量离不开施工企业的检验制度，在工程施工现场只有具备严格的质检制度，才能够推动土木工程施工质量的进一步完善。

首先，施工企业要建立严格的质量审查机制，对建筑材料进行检测检验，防止建筑材料中弄虚作假影响建筑工程质量现象的发生。施工方要建立严格的建筑材料验收机制，严格的杜绝不合格产品进入施工现场。其次，在建筑工程施工过程中施工方要组织巡查小组定期或不定期地对施工过程进行质量监督，对重要的岗位要进行检测检验监督检查，对不合格的施工现象与返工，要排除质量隐患，才能保证后期的工程按照高质量的完成。

（二）施工团队缺少合作意识。在土木工程施工过程中施工方所拥有的施工团队，目前在施工过程中存在的团队意识不强的缺陷。施工方要在技术能力上和团队意识加强培养，才能够建立一支素质较高、凝聚力较强的施工管理团队。够激发所有施工以及管理人员的工作积极性，从而推动团队凝聚力的建设。

（三）在土木工程施工管理过程中缺乏安全意识培训。长期以来的土木工程施工管理过程中，施工企业对安全施工缺乏意识，没有把安全生产作为首要的原则进行推广。其次，对于安全施工的防护装备没有配备，对安全施工工作准备不足。对于土木工程安全施工所需要的专业性人才施工方没有进行合理的布置与安排造成施工过程中的管理安全生产管理理念与方式方法相对落后，不符合国家安全生产的相关法律法规，造成安全管理滞后。

三、土木工程施工管理过程中的具体措施

在土木工程施工管理过程中，首先，要保证工程质量控制好工程进度，对于成本控制施工方要有具体的方案，才能够保证土木工程项目高质量高水平的完成。同时在工程建设中能取得良好的经济效益。

（一）加强土木工程施工管理过程中的成本控制。对于土木工程施工过程而言。管理工作必不可少。企业的利润也是通过施工企业的高效管理缺德的，施工方只有在工程造价过程中控制好施工成本，才能取得预期的经济效益。

（二）高效地推动工程进度管理。对于工程进度的管理施工方要运用科学的管理手段，对工程量进行分解，把所有的施工工序，按照合同中约定的工期进行布置与安排，并编订详细的工程施工进度计划。施工方要组织高效的管理团队，按着合同中的约定，对施工中的各种资源进行科学的调配，工程施工计划按照合同中的约定工期进行。在土木工程施工管理过程中要对工程进度进行实时的监督，对不能完成的工程进度计划要充分的进行分析，采取补救措施才能保证工期按照。施工计划有序的进行。

（三）加强土木工程施工管理过程中的质量控制。保证土木工程施工质量是施工企业赖以生存的生命线。施工企业只有加强对土工程质量的控制，采取有效的措施才能保证砼工程施工质量按照约定取得良好效果。

首先。施工企业要建立健全质量保证体系，企业按照完善的质量保证体系制度。按照国家的法律法规将工程质量细化落实到具体岗位，就能推动土木工程质量