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企业工程项目管理中的投资管理

—浅析项目投资管理和固定资产投资管理的关系

企业的发展使企业内部产生了众多的一次性任务，完成这些项目是企、事业

单位扩大再生产和增加固定资产的手段。可以说项目管理；特别是产品型组织“”

对基建项目的管理，影响着企业的持续发展和维持持久的竞争优势。

由于企业项目管理具有职能管理和项目管理两个特征，在投资管理上有两种

方式；按项目概算、进度拨款、结算进行的资金计划管理和按年、月投资完成额

进行的固定资产投资管理。应该说企业用项目管理的方法控制基建项目的进度、

资金，和按固定资产投资管理的要求统计固定资产投资形成都是必要的。企业对

多项目的管理是组织级的项目管理，资金计划管理使企业决策者知道完成项目到

底还需要多少时间和资金。而固定资产投资管理则是国家、企业进行宏观资本的

控制，使企业决策者知道企业投资的规模、效益以及进展情况。

项目投资管理和固定资产投资管理是从两个不同角度对一个问题以不同方

法进行管理，但是由于两个管理方法由不同的部门执行、有不同的上级管理单位，

数据的统计方法、产生的结果很难统一。这个现象是企业工程建设项目管理体制

产生的，其结果对资金的控制、统计的准确性产生影响。

本文通过作者在进行企业项目管理实践和项目管理软件开发、实施的实践中

对企业管理现状的理解，就如何推进实际管理方法与项目管理理论的融合作一个

粗浅的分析。

一、项目的进度与资金管理的关系

应该说进度是资金管理的前提，进度与投资完成肯定是成正比的，资金的支

付也必须依据工程的进度。但是在实际工作中这么简单的问题由于工程进度的量

化问题变的复杂了。

“形象进度”是建筑行业延用了多年的一个提法，各行业也形成了描述项目

完成情况的基本术语。“形象进度”有时是非常直观的，比如“地基已完成”、“房

屋已封顶”管理人员可以通过这些描述体会到工程的进展。但是这些描述不能

说明已经完成了多少工作量、还有多少工作量待完成，即使是工程项目管理的内

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行也无法通过这些描述准确的估计项目的完成时间和完成了多少投资。

我们知道，在管理项目进度时一般使用网络计划技术。网络计划技术既是一

种科学的计划方法，又是一种有效的科学管理方法。这种方法不仅能完整地揭示

一个项目所包含的全部工作以及它们之间的关系，而且还能根据数学原理，应用

最优化技术，揭示整个项目的关键任务并合理地安排计划中的各项工作。

网络计划技术给出的进度描述是一个百分比，百分比比其它进度描述方式有

很多优越性。首先不管你对工程的性质是否熟悉，都能理解进度的现状，而且对

未完成的工作也有整体的概念。但是进度百分比不如“形象进度”直观。

有些企业为了解决象进度”不能准确掌握工期和百分比进度不直观的问

题，提出了里程碑管理方法，将一个标准的项目进程分解为若干个里程碑，每个

里程碑中间的工作量是确定的，只要掌握项目里程碑的进度就即能掌握项目完成

的工作量、又能形象的理解项目的进程。

这些工程进度的描述都是对完成工作量的描述，从资金管理的角度看，完成

工作量只能用来评估本项目的资金计划完成、支出和偏差。对多个项目、不同的

项目，各项目完成工作量的统计没有参考价值。

另外一种描述进度的方法就是以项目所完成的投资来描述项目的进度，