创业管理理论课件.pptxVIP

第三章管理理大内容管理理知要点管理的范式、管理与一般管理的区蒂蒙斯模型、威克姆模型、曼模型、管理与生命周期模型、管理程模型、管理源理管理的模型管理的展展四段、行、社会本、

用学科工程管理属于用数学物理学科，是管理学的分支，起源于学和略管理的融合，其理范式基于管理学、社会学、学和心理学等学科。医学化学生物学心理学社会学企学管理

管理范式可以概括：以境的性与不确定性以及境要素的复性与异性假，以和机会起点，以新、超前行、勇于承担和合作等主要特征，以造新事的活研究象，以研究不同次事的成功主要内容，以心理学、学、管理学和社会学方法工具研究活内在律的学体系。机会活成功境

n活什么会生？活生了什么的果？概念的演nn活是怎生的？

机会感知快速承略向当前控制的源向久的承机会承多段最小投入需要源的租用源控制程承一旦决策便一次性全部投入占有所需源扁平，有多个非正式网管理构正是的构基于价及基于薪酬制度基于源，个人的晋升向

一般管理活活划-行能探机会源的整合快速行源技、源的占有能力程定性流程和程的改成果和的关注

管理是企家与管理的合管理是公司与公司管理的合管理是略管理与的合管理是一种管理系和管理哲学管理是的精神面和面的合管理是者的思模式和行准

商机源模糊性外生因素不确定性本市境蒂蒙斯（Timmons）模型

是一个高度的程，其中机会、源、是程最重要的因素前期，机会的掘与关，初期的重点在于的成，当新事利启后，才会增加于源的需求必要依靠者的、造力与沟通能力来掘，掌握关要素，性整机会、源、三个面的搭配合，使得新事能利行

机会成功失学者源

活包括者、机会、和源四个要素，四要素互相系者任的本就是有效理机会、源和之的关系，要素的和匹配程是一个不断学的程，而型是一个学型。通学，不断要素的关系，性平衡，成功完成

人和源技能知境宏境政策境机会利性替代品争者交易行激励分配共担

核心思想是人、机会、交易行以及外部境之整合成功意味着：

迪斯的企生命周期模型

迪斯在企的成程中，有四种不同管理能同作用，它既相互抗，又相互依存，共同构成了企生命周期得以延的内在运行机制提供所要的略行与功能化需求P施短期效益短期效率把想法化行建立章与制度化的，略的行政管理A行政管理、系管理系化先制人期效率企家E管理价、文化、期效率成定运的有机系整合I有机化.早期整合的忽是企走上衰的重要因素宗旨、使命和略

个人的个人的个人的的触事件新行成境境境

的技、、新、管理能力人力本社会本本者个人及其的社会网的物本是乏的，但可以通社会本取

源分源内容地源地内部的基施建，便携的算机通信系，良好的物管理和商中心，以及周方便的交通和生活配套施等源及的行款和，各种政策性的低息或无扶要素持基金，以及写字楼或者孵化器所提供的便宜的租金等人才源高科技人才和管理人才的引，高水平家伍的建，合格的工的聘用等源管理源企断、市策划、制度化和正化企的咨等科技源口的研究所和高校科研力量的帮助，与企品相关的科技成果以及行品开是所需要用到的化的科技平台

源分源内容政策允个人从事科技活，允技入股，支持海外源与国内高科技合作，留学生回国解决口、子女入学等后之，化政府的事手等信息及的展会宣和推介信息，丰富的中介合作信息，境源源良好的采和售渠道信息等文化高科技企之相互学和交流的文化氛，相互合作源和支持的文化氛以及相互追赶和超越的文化氛等品牌借助大学生或秀企的品牌，借助科技园或孵化器的品牌，以及借助社会上有影响力的企的可等源

彼得德克.《成果管理》德勒.《略与构》

效率量精益制造信任、微妙、密

流程再造硅谷模式

硅谷是一个以地区网基的工体系。地区密集的社会网和开放的工市促了不断的探索和取的精神。各公司之展开激烈的争，同又通非正式的交流与合作相互学技和化中的市方法；松散系的班构鼓励了公司各部之以及各部与公司外的供商和消者之行横向交流。在网系中，公司内部各部能界限相互融合，各公司之的界限和公司与易会和大学等当地机构之的界限已打破。

克.波特2000年IBM董事郭士自布朗艾森哈特

行是短的，据研究估，参与活的人数从20%到50%不等。由于大量的不同型的人参到短的活中，因此不可能解某些人独立于所境况之外的个人活。迄今止，并没有者与其他人群相比具明的个性特征。行学派，者的定不能离开者的活。研究的焦点不是“是者”而是“者做什么”。

Carter等人的14机会利用活8.得金支持1.2.准商9.完善商模式3.找生10.自己全投入活11.申技利或可12.法律体4.生5.租用公施6.投入自有金7.求融13.聘用第一个非工14.余金用于投

企市网具有普遍意的人关系或社会关系原，根植于特定的文化之中，是社会本作用的或律。而社会本是人力本和本有效运行的前提条件。

企社会本是有益于得源和支持，企内外个人及之建立的社会信任网。机会的不基于者个人的及特点，