精细化理念在机电工程管理中的应用分析1.docxVIP

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精细化理念在机电工程管理中的应用分析

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摘要：在社会不断进步发展下，机电工程的项目规模越来越大。伴随着机电安装技术持续进步发展，施工人员应积极学习先进的技术管理手段。在整个项目工程施工中，机电工程始终贯穿始终，机电工程安装质量对工程竣工后的使用功能关系重大。在机电工程管理领域中，深入探究精细化管理的应用，对机电工程管理机制的长足发展大有裨益。本文对精细化理念在机电工程管理中的应用进行分析。

关键词：精细化理念；机电工程；应用分析

1精细化管理的基本概念和内涵

随着建筑智能化不断推进和发展，精细化管理理念在机电工程中的作用和地位日渐突出，成为了机电工程项目中不可或缺的重要组成部分，不仅关乎着整个工程的质量水平，更关乎着整个行业的未来发展态势。总体来讲，科学化管理分为三个不同的层次，从层次的规范化到层次的精细化以及层次的个性化。由此可见，精细化是规范化和个性化中十分重要的承接形态，不仅是一种理念，更是一种文化。随着企业管理模式不断完善，精细化管理理念成为了提升现代管理水平和服务质量的重要途径。从微观上看，精细化管理理念是从粗放式的管理形态向细致化管理形态有效过渡的一个过程。其包含着基础设施的精细化和工程内容精细化等相关内容。通过精细化理念对管理的指导和引领，在工程体系的精细化过程中，可逐步强化和提高管理水平。

2精细化管理在机电工程管理中的意义

2.1精细化管理是企业细致化管理的重要发展阶段

现阶段，我国的一些机电工程企业在管理上仍存在着一定弊端。常有粗放式管理直接过渡到以人为本的岗位责任制管理，这种缺乏体系的企业发展模式，不能和企业实际发展情况进行有效的结合，因此，很难取得实质性的成效。为了进一步符合企业的发展规律，需要在强调以人和以事为管理基本内容的基础上，推行精细化管理，将管理的中心逐步转移到企业发展的执行力上，提高企业员工的工作效率和自身素质的同时，强调企业管理过程中，将事情做好、做精，并逐步引导企业进行管理模式的发展和改革。

2.2精细化管理是机电工程安全生产的重要保障

由于我国工程项目开展的数量众多，而机电工程有着其特殊性质，对工程项目的安全问题有着决定性的影响。但由于建筑企业对于安全问题多有忽视，企业的传统安全防护措施和企业的发展不能匹配，因此，常会出现安全隐患甚至是发生安全事故。而精细化管理的有效实施，可以确保将安全防护责任落实到个人，并通过相关的规章制度，对施工等相关技术人员进行考核，保障机电工程生产可以安全运行。

2.3精细化管理可以提高企业的核心竞争力

随着我国市场化程度的逐步完善，产品的质量、服务以管理等细节问题成为企业核心的竞争优势。因此，想要在白热化的市场竞争中占有一席之地，需要对生产的各个环节进行不断的创新，并做好精细化管理。与此同时，由于机电工程企业在各生产环环节中的粗放式管理，让施工细节的缺乏具体的标准，“差不多”的现象很大程度上制约了企业的发展，考核制度和责任追究管理中更是人情味过重，以上问题的存在，让企业的生产效率大大降低。因此，需要通过精细化管理不断对施工细节进行优化和完善，从根本上提高企业的核心竞争力。

3机电工程精细化的管理策略分析

3.1制定科学合理的施工方案

机电工程施工的过程中，不仅要是定项目总工程师，相关技术负责人以及施工人员等，还要对其安装的质量、进度以及措施等进行标准的明确，保障工程可以做到可检查、可追踪以及有依据等。首先，要对施工的报表进行细化，包括日施工报表、周施工报表以及月施工报表等，并有施工队长以及相关负责人进行签字落实后，再交由管理部门进行备份和保存。其次，要以周为单位进行以负责人为核心的例会制度，保障各部门人员的施工进度可以被有效的了解和掌握。并对施工现场出现的问题以及施工的顺序进行及时的解决和调整。其三，建立项目经理的汇报制度。项目经理是整个施工方案的核心人物，项目经理定期向企业提交施工的制度和组织方案，可以对项目施工情况进行掌握和调整，进一步将施工责任科学合理的明确。

3.2完善施工现场成本的控制体系

项目经理作为施工现场成本控制体系中的第一负责人，需要组织和协调各管理层面以施工组的相关人员，积极有效的参与成本控制体系中。首先，施工企业需要在项目施工前对项目的成本进行目标控制。其次，在施工的过程中需要项目部将成本控制的目标落实到相关部门以及施工班组中，以书面责任状的形式进行细节的落实。通过制定相应的奖惩方式，根据工程节点以及时间段的不同，对工程施工进度所使用的材料和设备进行有效的把控，取得成本控制的成效。

3.3加强施工质量及安全控制力度

法制观念的贯彻和提升，是对施工质量控制的重要内容。因此，建筑企业需要按照我国所制定的相关法律和法规坚持依法施工，坚