施工单位成本控制措施研究.docx

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施工单位成本控制措施研究

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周敏

摘??要：施工单位的成本控制主要集中在施工过程，如何高效的控制施工成本，取得项目投标报价、施工合同的预期利润是每个从业人员精细化管理的本质要求，本文课题也成了从业人员尤其是贯穿造价管理人员的重要课题，本文将结合项目实践与同行进行探讨，并针对性的提出相关的措施以期促进项目管理过程造价目标的控制，从而实现合同管理造价目标的实现，取得最佳的经济效益，促进施工企业健康良性发展。

关键词：施工单位，成本控制，措施，研究

1?前言

建筑业是国民经济的三大支出产业之一，近年来随着基础设计投资规模的加大，工程建设在国民经济的比重日渐突出。在市场决定资源配置的基础作用下，如何加强施工管理，细化、精细化项目管理具有举足轻重的作用，施工成本控制作为施工成本计划、施工成本决策、施工成本控制、施工成本考核等几大环节中的重要一环，是企业实现投标报价预期值，有效实施合同管理的关键一环，同时对提高企业自身竞争力具有深远意义，当前施工单位压低压价取得项目等劣迹已不适应企业的发展，探讨新的成本控制措施已迫在眉睫，如何加强成本控制是施工企业及从业者面临的问题。

2?施工单位成本控制存在的问题

（1）施工企业缺乏有效的市场机制，在当前招投标模式下，不合理的报价，低于成本价的报价、恶性竞争的报价、出借资质的外部环境报价、围标强改单价强该报价的现象突出，经验与市场脱轨等因素造成成本控制环节不实，技术与经济、造价与市场等环节的脱离，加之企业自身规模小，没有专业的职业经纪人等合作团队或相关组织架构，导致造价系统的严重偏差，没有真正核算施工环节的每一步成本，成本控制的各类指标不完善等因素致使投标报价、施工图预算、施工成本控制严重偏差，无法实现真正的价格分离，导致成本控制失效，导致成本控制措施失效。加之小规模企业或出借资质的企业没有健全的项目管理班子，各项经济承包合同的目标不能正确实施，缺少权责利三环节的考核监督机制，无法有效地进行成本控制。

传统施工成本控制的理念过于僵化，不利于普遍组织架构职能部门实现造价管理的目标，一些施工单位过于重视是否中标没有深入研究各类工程的控制价、投标报价是否合理，组价模式、规费、税金等是否齐全，各类工程的费率，不平衡报价的使用等等从不关心，一股劲地鼓吹人有多大胆、地有多大产的理念，忽视了真正成本控制的中心环节，成本控制又是一个复杂的系统工程需要各部门的联动，是全过程、全员参与、动态控制的过程。以上因素导致不能有效合理的控制成本。

（2）施工单位的成本控制只是虚无缥缈的目标，投标前没有详细核实工程量及控制价的组成是否合理，一味的拿下项目，按照过时的项目或市场通用做法取得项目中标资格，没有详细的成本控制计划及措施，无法进行有效的成本目标分解，没有形成联动机制、全过程全员的成本控制体系，导致计划与经济严重失调，没有进行有机的结合，导致施工成本控制形成行业空白，实施过程无法进行有效的动态监控机制，对计划成本控制缺失，不能及时的进行成本计划和成本控制的分析，不能实现投标报价、合同价、施工预算、施工决算等有效控制。

3?施工单位成本控制的相关措施

（1）建立健全预算造价组织架构，全面优化成本控制体系。科学合理的项目管理班子是成本控制的先决条件，大型企业一般将造价部门与市场经营部、工程部紧密结合形成造价控制的委员会或领导小组，这样形成造价控制的全员参与机制，能够保证成本控制全员、全过程、全面进行控制。能够有效地揭露项目组价的成本因素，能夠及时对成本进行分析，有效提高造价控制的潜在本能，实现成本控制的理想状态，大家集思广益，提出针对公司项目实际工程特点的造价控制方案，实现成本控制的最佳组合取得事半功倍的效果。建议设立绩效考核机制，从预算、基层施工员挑选有效的员工组成项目成本控制的优秀团队，采用头脑风暴的模式，进行全面、全员、全过程的成本控制，提升员工的福利待遇，按照发展贡献的大小实现奖惩考核，从而促进企业成本控制的良性发展。

（2）单位主要负责人，分管经营预算的负责人要善于用人，对成本控制引起足够重视，从宏观角度工程类别、取费信息、现场施工条件到微观控制的每个环节是否组价合理、措施费是否齐全，报价的不平衡性、施工中索赔的争取等等细节入手进行成本控制，确保措施可行，实现效益最大化，此外进行成本策划、成本计划、成本控制还是成本考核，每一个环节都要面面俱到，从而精细化成本管理进行有效的成本控制，规范企业的投标行为、市场成本控制机制，实现企业的可持续发展。

（3）根据公司专业技术人的技术优点，提升潜在人员服务公司的积极性，建立健全造价委员会的成立，组织是成本控制的关键因素，各专业技术人员术业有专攻，根据专业、从业经验合理的搭配项目管理班子，提升全员参与成本控制的水平，切实做到成本控制落到实处。

（4）加