《ISO56001-2024创新管理体系 — 要求》之21：“8运行-运行策划和控制”解读和应用指导材料(雷泽佳编制-2024).pdfVIP

“运行策划和控制”理解和应用指导材料

ISO56001-2024《创新管理体系—要求》之21：

“8运行-运行策划和控制”理解和应用指导材料

(雷泽佳编制，2024年9月)

“运行策划和控制”条文“运行策划和控制”标准条文理解和应用指导

8运行

8.1运行策划和控制

8运行

(1)运行、运行策划、运行控制的涵义；

8.1运行策划和控制

运行：指组织为实现创新目标，按照既定的创新战略和计划，开展创新活动、执行创新过程以及管理创新组合的持续过程。这一过程

组织应策划、实施并控制

涉及创新机遇的识别、利用，以及确保满足创新管理体系的要求；

应对创新机遇、满足要求

-运行策划：指组织在创新活动开始之前，对创新行动、创新过程以及可能的创新组合进行详细的规划和设计。这包括确定创新的目

以及实施第6章所确定的

标、范围、时间表、资源需求以及预期成果等。通过策划，组织可以明确创新的方向和路径，确保创新活动的有序进行；

措施所需的创新行动、过

-运行控制：指在创新活动实施过程中，组织对创新行动、创新过程以及创新组合进行持续的监督和管理，以确保它们按照既定的计

程，以及在适用时的创新划和目标进行。这包括监视创新的进度、质量、成本以及风险等方面，及时发现和解决问题，确保创新活动的顺利进行；

组合，通过：(2)组织应策划、实施并控制应对创新机遇、满足要求以及实施第6章所确定的措施所需的创新行动、创新过程以及在适用时的创新

a）确定管理创新行动、

组合；

过程和组合的准则；

(a)策划：组织在创新活动开始之前，应对即将开展的创新行动、创新过程以及可能的创新组合进行全面的规划和设计。这包括识别

b）按照准则对创新行动、

创新机遇，明确创新目标，制定创新策略，以及确定所需的资源、时间表和预期成果等。策划阶段的关键是确保创新活动与组织的整

过程和组合实施控制。

体战略和目标保持一致，同时考虑到政治、经济、市场、社会、技术、法律法规、标准、环境和道德因素等相关等外部因素的变化；

(b)实施；

雷泽佳编制-2024年9月1

“运行策划和控制”理解和应用指导材料

“运行策划和控制”条文“运行策划和控制”标准条文理解和应用指导

-组织将策划阶段制定的创新行动和过程付诸实践。这包括组建创新团队，分配资源，执行创新项目，以及监视创新活动的进展。在

实施阶段，组织需要确保创新活动按照既定的计划和目标进行，同时及时调整和优化创新策略，以应对可能出现的挑战和变化；

-“实施第6章所确定的措施”，组织在策划、实施和控制创新活动时，必须考虑到第6章中关于创新管理体系的具体要求和指导。这

些措施可能包括创新管理流程的建立、创新文化的培育、创新能力的提升等方面，旨在确保组织能够有效地管理创新活动，实现创新

目标。

(c)控制：在创新活动实施过程中，对创新行动、创新过程以及创新组合进行持续的监督和管理。这包括监视创新的进度、质量、成

本以及风险等方面，及时发现和解决问题，确保创新活动的顺利进行。控制阶段的关键是建立有效的反馈机制，以便及时发现和纠正

偏差，确保创新活动始终沿着正确的方向前进；