创优项目质量策划的探讨教材课件.pptVIP

关于创优项目质量策划的探讨对质量策划的思考张大鲁

总目1工程质量及质量策划nnnnnn2策划的作用3策划的基本方法4策划的具体实施5关于建筑工程细部策划6策划的结果和深层意义

1工程质量及质量策划1.1工程质量n工程质量就是在充分满足规定的使用寿命的前提下，结构坚固、功能可靠、施工精细美观、装饰精美耐用。n结构坚固——地基基础、主体结构在规定的设计寿命内，不但在正常使用荷载作用下坚固安全，而且在设计地震荷载及风荷载作用下也必须坚固安全。n功能可靠——不但遮风、挡雨、保温、隔声、照明、通风、采光、防火等各项基本使用功能必须可靠，而且其他的特定使用功能也必须可靠。n

1工程质量及质量策划做工精细——工程的所有可见部分的观感精细美观。n装饰精美耐用——装饰装修设计合理、选材恰当、n施工精细、成品耐用。就施工而言，工程质量是施工过程各项工作质量n及实体质量的综合体现。而实体质量是工程质量的直接体现，是工程内在质量与观感质量的综合。

1工程质量及质量策划工作质量——项目部管理人员严格执行各项管理n制度，各项工作有序开展，施工质量始终处于受控状态。实体质量——是内在质量与观感质量的综合。n内在质量——工程各项技术档案文件的翔实、完整。n观感质量——各分部工程可见部分的点、线、面、界。n

1工程质量及质量策划1.2质量策划n质量策划——项目部对本工程的质量特色、精品、亮点在n分部、分项工程施工前所进行的设想与设计，以及为实现这些设想与设计所进行的一系列技术准备、管理准备。这个过程就是质量策划。

2工程质量策划的作用2.1质量策划是实现“创优”目标的“利器”之为n“工欲善其事，必先利其器”。质量策划是创优项目的基础n性工作，是保证创优项目获奖所必须的“利器”之为。项目的“创优”目标确定后，项目部就应该开展质量策划工n作。创优项目的工程质量能否有“特色”、出“精品”、出“亮点”，其关键在于质量策划，而不是等到工程竣工后再去绞尽脑汁地寻找“特色”、“精品”和“亮点”。做好前期策划工作，就会达到事半功倍的效果。n

2工程质量策划的作用2.1质量策划是“创优”项目主动管理的前提n项目的质量管理工作应在充分策划的前提下开展，而不应n盲目管理或完全惯性管理。质量管理必须有针对性。切实了解工程的特点、难点，全n面分析影响质量的“人、机、料、法、环”，各项管理工作才会有针对性。技术管理应针对项目的技术特点与难点；总包管理应针对分包的素质与水平；进度管理应针对项目有效工期。“知己知彼，百战不殆”。

2工程质量策划的作用2.2质量策划是项目管理效益的来源n通过严谨的质量策划，有针对性地制订技术、质量管理措n施，优化专项施工方案，深化细部节点设计，特别是科学过程控制，我们就会在保证质量有特色、出精品、出亮点的同时，减少返工浪费，实现质量的一次成优率，使项目的成本、进度得到有效控制，使项目的应有效益得到保证。

3质量策划的基本原则3.1策划必须有组织地有序开展。n3.2策划必须具有针对性,必须符合项目实际情况。n3.3策划必须是全面、全方位的。n3.4策划必须与项目成本管理相结合，优质工程不等于不n计成本。3.5策划必须遵循工程质量的基本概念，切不可“为了n精品而精品，为了亮点而亮点”。3.6策划必须是动态的，应与工程的进展和变化相适应。n

4策划的基本方法4.1质量策划的范围n质量策划应对工程质量进行全面、全方位的策划，即应包n括工作质量、实体质量、内在质量、观感质量。工作质量策划——项目质量管理制度的建设、项目质量管n理组织结构设置、管理人员配置、制订质量控制措施、QC活动规划等。实体质量策划——确定各分部、分项工程的质量标准、明n确施工工艺标准、设计工程细部质量特色与亮点、规划技术亮点、制订质量通病防治措施等。

4策划的基本方法内在质量策划——编制工程技术档案计划、制订工程技术n档案编制深度标准、制订工程技术档案质量控制措施。观感质量策划——设计工程可见部分、半隐蔽部分的点、n线、面、界的处理方法。

4策划的基本方法4.2工作质量策划n要想项目的实体质量出精品、出亮点、有特色，首先项目n部的管理工作质量必须得到可靠保证。也就是说项目部的所有管理人员、所有的管理岗位都必须认真负责地做好各自的本质工作，工程的实体质量才能够得到保证。所以，我们必须首先对项目部进行工作质量的策划。工作质量是项目实体质量的基本保证。

4策划的基本方法4.2.1项目质量管理制度n4.2.2项目质量管理组织结构n4.2.3管理人员n4.2.4质量控制措施n4.2.5开展QC活动n4.2.6不忘科技进步与节能和环保n

4策划的基本方法作业班组是现场施工质量控制的最小单元，如果我们能够n将其施工质量有效控制，