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企业发展与人力资源战略(PPT63页)联想精神爱国主义精神以信为本大局观艰苦奋斗拼搏创新……企业发展与人力资源战略(PPT63页)爱国主义精神联想集团回馈国家的不仅仅是好的产品和服务,不仅仅是税收的大幅度增长和提供广泛的就业机会,而且将把几年之内进入世界500强的事实奉献给祖国。……我们将每年检查我们向500强目标步步逼近的情况,总结经验教训。我们要用事实成为中国企业说话算话的模范,成为中国企业掌握先进管理规律的模范,成为中国企业高科技产业化的模范。——柳总《把压力转化为动力》在联想集团99财年誓师大会上的讲话微机部成立之初……企业发展与人力资源战略(PPT63页)个人的信誉（求实）:踏实做事、说到做到、点滴积累取信于用户、取信于同仁、取信于上级、取信于下级、取信于政府公司的信誉:“以用户效益求公司效益”宁可损失金钱，绝不丧失信誉以信为本信誉是金企业发展与人力资源战略(PPT63页)什么是大局观？从联想的根本利益考虑问题“退出画面看画”为什么要强调大局观？（1）现代企业管理的要求（2）实现联想目标的要求（3）联想的管理结构的要求大局观企业发展与人力资源战略(PPT63页)拼搏精神把5%的希望变成100%的现实——客观的态度——科学的方法——不懈的行动——承受失败的勇气企业发展与人力资源战略(PPT63页)技术和产品创新——企业生命的体现-QDI主板无跳线技术SpeedEasy-电脑公司不断推出的新产品-LTL四赢理念市场创新——企业竞争的策略组织创新——企业经营的基础-联想如何解决新老交替问题老同志如何退下去？年轻人如何顶上来？-管理模式的变化创新精神人人都是发动机企业发展与人力资源战略(PPT63页)联想的价值观要体现在行为上维持发展调离或辞退培训工作的绩效联想价值观的行为表现低高高联想致力于帮助员工最大地发挥潜能,并肯定其成就。企业发展与人力资源战略(PPT63页)衡量人才的标准不唯学历重能力不唯资历重业绩重贡献联想的人才观企业发展与人力资源战略(PPT63页)联想对人才的要求立意高远，求实进取德才兼备德的内涵之一:“8分6分说”对高级人才的要求:1.具有极强的上进心，并能上升为事业心2.具备一眼看到底的能力、定战略能力3.有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩联想的人才观清清白白做人光明正大干事勤勤恳恳劳动理直气壮挣钱企业发展与人力资源战略(PPT63页)联想需要三个层次的人能独立做好一摊事情的人能带领一班人做好事情的人能审时度势,具备一眼看到底能力,定战略的人联想的人才观1和0:领军人物企业发展与人力资源战略(PPT63页)用人之道适才适岗“给您没有天花板的舞台”为每个人提供机会,每个人都有相当的舞台,每个人都有成长的机会“在赛马中识别好马”联想的用人与育人企业发展与人力资源战略(PPT63页)联想人应具备综合素质:把式论光说不练——假把式光练不说——傻把式能说会练——真把式联想的用人与育人企业发展与人力资源战略(PPT63页)人才成长机制:做鞋垫:做高档西服从鞋垫做起撒土夯实:撒土夯实再撒土，再夯实联想的用人与育人企业发展与人力资源战略(PPT63页)联想以人为本联想人对人:平等、信任、亲情、欣赏对事:认真、严格、主动、高效企业发展与人力资源战略(PPT63页)天条:不利用工作之便谋取私利不收受红包不从事第二职业工薪必威体育官网网址联想人应严格遵守联想的规章制度各项规章制度CI管理企业发展与人力资源战略(PPT63页)态度行为习惯性格命运端正态度想改变自己命运的时候,从态度开始。企业发展与人力资源战略(PPT63页)企业培训与战略实施的关系以拆分前的联想集团为例（2000年以前）企业发展与人力资源战略(PPT63页)对员工培训的一点认识办长久公司的根本问题------用人与树人“以人为本”的一个方面------把人培养成强者战略的形成和认识统一的过程------形成氛围、快速应变学习科学