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企业班组管理模式--第1页

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编制单位：*******发布日期：*****年***月***日

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企业班组管理模式--第2页

企业的使命或愿景描述《***班组管理模式1.0》

目录

第一章序言

第二章班组建设意义与目的

第一节班组建设意义

第二节班组建设内涵

第三节班组建设目的

第三章班组建设三层级管控管理

第一节角色定位

第二节班组定义与核心工作

第四章班组建设“四定、两助”工作步骤与方法

第一节定组织与目标

一、确定组织，明确岗位职责

二、目标制定

第二节定机制与流程

一、班组SQCDM五大基础工作介绍

二、班组五大基础项重点工作明细

三、班务管理

四、现场5S

五、风险识别与应急管理

六、记录与数据信息管理

第三节定标准与细则

一、作业标准化/作业指导书

二、班组工作细则

第四节定考核与激励

一、工作检查标准与岗位工作业绩考核设定

二、班组综合排序（个人岗位积分制）与改进

第五节助团结

一、团队活动（内部沟通与员工关系交流）

二、班组文化管理（班组文化宣传标识、文化理念统一与贯彻）

第六节助提升

一、专业知识培训

二、学习创新与应用能力（合理化建议、QCC小组）

三、岗位技能评比与晋级考核

附件：

附件一：班组建设成果/范例

附件二：班组建设培训知识

附件三：班组管理指导手册

附件四：****集团优秀班组评比管理办法

企业的核心价值观描述第2页/共32页

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企业的使命或愿景描述《***班组管理模式1.0》

第一章序言

*****公司基于“********”愿景，完成“*********”使命，公司组织编

制了中长期发展规划，明确了公司发展策略“********”，确定了产品发展大

纲，完善了产品一贯制匹配的集团管理组织和制度体系。

为有效实现公司战略目标，需要就战略目标进行层层分解与落实，而最终

承担目标达成的组织就是基层班组，因此，要想完成公司战略发展转型升级，

班组建设需要在现有基础上有针对性的提升。

如何有效提升班组管理水平，我们要坚持“**************”精神，树立

“****************”的核心价值观。有效协调公司级、分厂级、班组级三层

次关系，完善班组管理模式，按照公司双基管理（基层组织管理、基层干部管

理）要求逐步实施班组标准化建设。

第二章班组建设意义与目的

第一节班组建设意义

统筹策划、标准化规范，逐步形成公司班组管理体系，引导班组工作符合

公司战略要求、实现各项分解目标，培养基层管理干部能力提升。

第二节班组建设内涵

以文化为动力，以机制为保障，以能力为根本。将公司企业文