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领导安全履职考核评价表

主要负责人安全履职方案

序号履职重点工作事宜实施方案时限上半年考核评价下半年考核评价

1健全明确公司各级管1、全面推进落实“党政同责、一岗双责、齐抓共2０１8年1.推进了公司“党政同责、一

理安全责任制管，强化各级管理者安全责任,健全安全生产责任一季度岗双责、齐抓共管安全责任，

制，根据需要，调整安全生产委员会中各级安全管（三季度）各级管理者按职责要求落实

理成员，并明确各级人员安全生产责任。责任。

２、组织制定并签订各级安全管理年度目标及考核2.组织管理部门一季度对安

办法，组织签订全员安全生产承诺书.全生产责任制相关条款进行

了修订与补充。

2组织修订公司安全生1.推进各级管理者亲自建立履职方案，转变安全履全年1.安排生产部落实视频行为

产规章制度与操作规职方式，加强现场管理、开展定期活动，明确活动观察系统并实施。进一步转变

程内容。基层管理者安全履职方式.

2.根据法规及上级公司得要求，适时修订公司得相2.对相关制度、各工序工艺操

关管理制度与操作规程。作规程进行了补充修订并下

发到班组。

3保证公司安全生产投1、审批公司安全生产投入年度预算，保证安全投一季度1.对安全生产投入年度预算

入得有效实施入符合相关法规投入标准。二季度进行了审批并通过.

2、审批安全投入年度工作计划，组织梳理投入使2.批准设备改造、防署、防汛

用决策流程，确保年度计划有效实施。等费用得有效实施.

４督促、检查本单位得1、每季度不少于3次带队安全生产检查；1.落实了领导带队安全检查

安全生产工作，及时2、每周例会听取安全工作汇报,部署安全工作；制度。

消除安全生产事故隐3、及时部署安全生产相关工作.2.参加晨会,并对安全生产工

患作进行部署.

3.对叉车、行车等主要危险源

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防范亲自检查布置。

５组织修订公司安全生1定期梳理公司各类安全生产事故应急预案；全年对应急预案进行修订

产事故应急救援预案２、定期组织相关应急预案演练。按计划组织了触电、火灾、车

辆事故应急预案实战演练活

动。

6及时、如实上报生产1、组织建立生产安全事故上报制度；全年上半年无