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项目经理的上半年工作总结

项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。

下面小编给大家带来关于项目经理的上半年工作总结5篇，希望会对大家的工作与学

习有所帮助。

项目经理的上半年工作总结精选篇1

时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平稳发展

的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门

的英明决定和同事的努力奋斗。

回顾今年上半年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中

不为乐观，总结得出以下几点!

一、施工现场的管理及监督

管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进

度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及

时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项

业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成

功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质

量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了如指掌，及时跟进!

二、技术工种的指导及培训

装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更

好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更

需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导

培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含

量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术

岗位!

三、针对于客户要求

顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，

对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求!

项目经理的上半年工作总结精选篇2

__国道x县城段公路改建工程项目一分部自组建以来，在公司领导的关怀和指导下，

在同事们的互相关爱与工作配合下，20__年上半年就此告一段落了。下面就一分部

20__年上半年以来的工作情况做以下总结：

一、20__年上半年主要工作回顾

20__年上半年一分部主要施工的是x国道x县城段公路改建工程中的x大桥及工

程;__段排水、路面工程。上半年公路段以x大桥的上下部结构、市政段以沥青路面、

雨污水管的施工为主，截止目前已完成x大桥钻孔灌注桩、系梁36个、墩柱64个、

盖梁21个、箱梁预制81片(含x大桥)、安装56片;市政段完成雨污水10839m，沥青

路面97020m2。合计上半年完成产值4364.4万元。

二、项目管理经验总结及存在的不足

(1)经验总结

①工程质量方面

项目一分部自组建以来，根据工程的特点要求，建立了项目管理目标和管理人员岗

位责任制。在施工过程中，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。

进贤大桥以混凝土拌合、振捣、养护、钢筋模板制安为控制重点，沥青路面重点控制

原材料、加工拌合、碾压摊铺控制，雨污水管工程重点控制沟槽开挖、模板安装、混

凝土浇筑、管道安装、检查井、沟槽回填质量等。

②进度控制方面

根据合同及公司要求工期，组织制定了施工进度计划、机械及劳动力计划。并且根

据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其

具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月

计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，受上半年雨

水天气影响，与预期目标相比稍有滞后，下半年我部将抓住有利施工季节，大干巧干，

确保完成年度及阶段性计划。

③安全管理方面

施工进场的准备期间，组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目

工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下

几个方面加强了管理工作：1、加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、

上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。2、加强安全检查和巡视，及时发现问

题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。3、施工中，定期进行现场

临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全

隐患，达到预期安全生产目标的要求。

④成本管理方面

材料管理中，根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求

大家坚持限额领料制度，根据