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生产部绩效考核方案

生产部绩效考核方案篇1

对于生产部门员工的绩效考核工作，尽管很多企业都在积极推进和努力实践，

基层班组也分别制定了员工工作业绩考核制度、规定和办法，然而在实际运作中，

由于认识、理解和方法的差异，往往存在着诸多盲点和误区：

(1)绩效考核不能和班组自身特点相结合。

(2)绩效考核内容设置不合理、不科学。

(3)不注重绩效考核过程中的监督作用。

(4)劳动报酬和实际付出相脱节等。

这种种因素在一定程度上造成了员工个人在业绩评价与实际工作境况上显

现出诸多不一致，从而使班组绩效考核没有真正起到应有的激励作用。

一、绩效考核的原则

为了满足员工渴望公正评价的要求，在绩效考核中生产管理者应确立以下基

本原则：

1、客观公正、实事求是。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正地对

被考核班组作出恰如其分的评价。

2、注重实绩。在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效

益为主。

3、明确公开。考核标准、程序以及对考评责任者的规定在班组内部应当对

全体员工公开。这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，对考核结果也易持

理解、接受的态度。

4、及时反馈。考核的结果(评语)一定要及时反馈给被考评者本人。在反馈

考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明

不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。

绩效考核除了要遵循上述四个原则外，还要对考评主管进行充分的训练，使

他们尽量不受主观因素的影响，对考评标准有一个准确的、统一的理解，这对有

效推行绩效考核是非常重要的。

二、绩效考核制度

要使绩效考核发挥其应有的作用，就得制定相应的绩效考核制度。在制定生

产部门员工绩效考核制度时，最重要的就是考核内容和考核方式的设计。下表是

班组绩效考核中常用的考核内容及考核方式，生产管理者应熟练掌握。

绩效考核中常用的考核内容及考核方式

生产员工的绩效考核应以真正能调动他们的积极性和创造性为目的。要衡量

生产员工的业绩，就务必把各种工作要素加以量化。因此，在考核项日的设置上

要突出重点和生产车间的核心利益，如要考核员工的主要业绩等。

河南某铝厂在铁路运输班组实行了“以量计奖”的绩效考核方案，即组员的

奖金与当月完成的运输量和任务数相挂钩，该方法极大地调动了员工的积极性。

该厂的内燃机车检修班组采用的是组员奖金与技术能力挂钩的模式，也就是

把组员处理机车故障的技能、次数等作为主要考核指标打分核算。这就让技术能

力强、处理故障多的组员多劳多得，同时也激发了其他组员钻研技术的积极性和

工作的热情。

一套好的考核制度必须是经过大多数员工认可的。在制定绩效考核制度时，

务必结合本生产部门的组织结构、人员结构等实际情况，多方位地征求员工的意

见和建议，并在此基础上反复修改，达成共识后再实施。

生产部绩效考核方案篇2

为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率、执行力，确保“保

证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法。

第一条被考核对象：

木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。

第二条考评成员：

生产部、人事部

第三条考核内容：

生产计划完成率、产品合格率、产品返工期限。

第四条考核方式：

1、车间助理级及以上干部与本车间的综合指标完成率挂钩奖惩。

2、班长、组长以所管辖班组综合指标完成率挂钩奖惩。其中，造型班与饰

板班挂钩考核，木线班与框架班挂钩考核;饰板班以压饰面及柜筒头产品为考核

项目，框架班以木线指接产品为考核项目。

3、工资与绩效挂钩基数的确定：

⑴班长、组长按被考评者工资收入总额的80%与绩效挂钩;绩效考核办法⑵

助理级及其以上干部按被考评者工资收入总额与绩效挂钩。

第五条生产计划完成率考核标准

1、以《月生产计划表》与《生产计划跟踪日报表》为计算依据，《生产计

划跟踪日报表》中的数据均为实际交接的合格产品数。月终的《产品返修跟踪日

报表》上未交接的返工产品的数量应作冲减。

2、木制品车间木线班、造型班月生产计划进度与周生产计划进度各占完成

总量的50%。每月的工作日均分为4个阶段，第阶段计划进度占月度计划的

12.5%，第三、四阶段超